economia


1. La dirección de la empresa y sus funciones

Se ocupa de coordinar el conjunto de factores productivos. Su objetivo es conseguir una actuación conjunta entre todos.
Podemos distinguir tres niveles directivos:
La alta dirección. Está integrada por el presidente y los directivos de mas alto nivel dentro de la empresa. Ocupa el nivel superior de la pirámide y es la encargada de pilotar laempresa, fijar sus objetivos y sus grandes lineas estratégicas.
La dirección operativa. Incluye a todos aquellos directivos que están en contacto directo con los trabajadores. Ocupan el nivel mas bajo de la pirámide y son los responsables de asignar tareas a los trabajadores y de supervisar sus resultados.
La dirección intermedia. Entre la alta dirección y los directivos de primera linea estánlos directivos de nivel medio, que se encargan de mantenerlos en contacto. Su función es traducir y concretar las directrices fijadas por la alta dirección en objetivos y planes específicos para cada uno del os niveles subordinados.



Las funciones de la dirección:
1. Planificación. La primera función de la dirección es proyectar el futuro que se quiere para la empresa.
La planificaciónconsiste en determinar por anticipado que quiere conseguir en el futuro, como se lograra y que recursos se utilizaran.
2. Organización. Hace posible que todos los miembros de la empresa actúen de forma conjunta para conseguir los objetivos fijados en la planificación.
La organización consiste en definir las actividades y tareas que se van a desarrollar entre las personas que lo van a realizar.
3.Dirección o gestión de recursos humanos. Se ocupa de la formación, selección y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo.
4. Control. Se pretende verificar en el día a día que la empresa se mantenga en la dirección prevista y para que en caso contrario tome el rumbo acertado.


Consiste en comparar los resultados previstos con los reales y corregirlos si no son los esperados.En toda planificación hay que distinguir:
1. Según su horizonte temporal, los planes pueden ser a largo o corto plazo.
Los planes a largo plazo incluyen un periodo entre tres y cinco años aunque pueden variar en función del grado de incertidumbre sobre el futuro.
2. Según la amplitud del enfoque o nivel, están los planes estratégicos que consideran la empresa como un todo y en los que seestablecen los grandes objetivos globales, y los planes tácticos y operativos.



Fases de la planificación estratégica
Este proceso requiere una secuencia de pasos o etapas:
1. Diagnostico de la situación. Supone la definición de los problemas actuales y los futuros, sus interrelaciones y el análisis de las oportunidades y amenazas del entorno.
2. ¿Donde queremos llegar? A partir del diagnosticohay que establecer:
-La vision que se tiene del futuro que se quiere para la empresa.
-La misión de la empresa ante el por que y el para que de su existencia.
-Los objetivos y metas que concreten la misión de forma mas operativa.
3. ¿Por donde queremos ir? Como existen distintos caminos posibles, habrá que elegir la estrategia competitiva de la empresa forma que va a competir con otrasempresas para alcanzar o mejorar su posición en el mercado frente a las distintas fuerzas competitivas .

Del plan estratégico a los planes parciales

4. ¿Como llegar, cuando y con que recursos? Una vez definida la estrategia, hay que implantarla mediante planes parciales para las distintas áreas de la empresa, con el fin de alcanzar los objetivos globales. Estos planes incluyen los objetivosoperativos, las políticas, procedimientos y reglas que los orientan y los recursos que se destinan, así como las responsabilidades.
-Los objetivos operativos sin el resultado final que se espera conseguir con el plan. Ademas de constituir un reto, han de ser específicos, mediales, alcanzables, realistas y deben estar fijados temporalmente.
Los objetivos permiten centrar y unificar los esfuerzos de...