economia


PANORAMA DE LA PLANEACIÓN CORPORATIVA.-

El tamaño y la complejidad que han adquirido las empresas en los últimos años, motivado principalmente por la diversidad de actividades que realizan, ha traído consigo una serie de problemas a las organizaciones, lo que se refleja en una deficiente efectividad en la toma de decisiones. Dada esta situación los ejecutivos actuales se preocupan porrealizar estudios tendientes a cimentar una infraestructura adecuada que les ayude a conducir eficientemente las actividades de las empresas bajo su dirección.

También se realizan esfuerzos por implementar metodologías y modernas técnicas de planeación que les permitan una mejor asignación de recursos. Debido a que una de las principales actividades directivas que debe desarrollar la empresa es laplaneación a corto, mediano y largo plazo, para poder detectar anticipadamente los medios y mecanismos necesarios para alcanzar los propósitos y objetivos establecidos.

Las principales causas que ha favorecido el desarrollo de la planeación formal en un considerable número de empresas han sido las siguientes:
Incertidumbre en el medio ambiente
Escasez de recursos
Problemática laboralAgudización de la competencia
Presencia de fenómenos económicos
Avances Tecnológicos
Disminución en las utilidades
Encarecimiento del crédito
Necesidad de mejorar la calidad de la dirección
Necesidad de mejorar la calidad y competitividad de los productos
Necesidad de ser empresa de clase mundial

Conceptos de Planeación Corporativa

Es el proceso de decidir que se vaa hacer, cómo se hará, quien y cuando se hará, mediante la implementación de los planes estratégicos, tácticos y operativos.
Es el conjunto de planes integrales de la empresa que normaran el comportamiento futuro de la misma.
Es la actividad directiva que tiene como finalidad principal analizar y evaluar la marcha del medio ambiente político, económico y social que pudiera afectar a laorganización.
Es la etapa más importante de la administración en la cual se definen las expectativas de una organización.
Es la técnica que tiene como propósito principal influenciar el medio ambiente, es decir, crear un futuro agradable a la organización.
Es la función administrativa que optimiza los fines y los medios.

Importancia de la Planeación Corporativa.- La importancia que reviste laplaneación para el adecuado desarrollo de una organización se puede resumir en los siguientes aspectos básicos:

Describe en el presente el futuro de una organización.
Permite al administrador ver, evaluar, aceptar y rechazar un determinado número de alternativas.
Otorga una capacitación adicional al cuerpo directivo de una organización por la participación de éste en el proceso de planeación.Induce a los ejecutivos a especificar sus objetivos y la forma en que lograran los mismos.
Detecta anticipadamente el conjunto de oportunidades y amenazas que se ciernen sobre la empresa.
Constituye una valiosa herramienta para la asignación de responsabilidades en los administradores.
Aprovecha la capacidad de diseño, imaginación y creatividad del directivo al participar en la elaboración de losplanes.

Principios de la Planeación Corporativa

De elaboración.- El valor principal dela planeación no radica en los planes desarrollados sino en el proceso de elaboración, es decir, la importancia de la planeación para los ejecutivos reside en la participación mas que en el uso de los planes.

De minimización.- La gran necesidad de planeación actual se deriva de la deficienteadministración, ya que el directivo produce en gran medida la problemática que la planeación trata de eliminar, de allí que un fin de l planeación es la proyección de un sistema de dirección que minimice el uso de la planeación para la corrección de deficiencias.

De contingencia.- Para estar en condiciones de aprovechar las oportunidades que se presentan continuamente, se deberán preparar planes para...