economia












Aplicación de prevención de riesgos en la
“Administración de Personal”














Capítulo 5
“Reclutamiento de Personas”

Muchas veces un gerente o la administración superior de una empresa quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesiones y/o daños en la empresa, para evitar pérdidas, derroche y recursos que están fuera depresupuesto, que afectan el normal desarrollo de las actividades de servicios o productivas de la empresa y generalmente no sabe cómo, o a qué tipo de asesores recurrir; es por eso que en las siguientes paginas, capítulo por capítulo, se dará a conocer como en una organización la prevención de riesgos influye importantemente en el desarrollo de ésta.
Al igual que en la mayoría de los componentes de laAdministración, el Reclutamiento es un procedimiento que tiene pautado determinados fines o bien definida una tarea específica. . El reclutamiento en sí, genera una serie de sistemas de información, que le van a proporcionar a la organización detalles acerca del conocimiento y capacidad que posee cada individuo que forma parte de esa supra estructura organizacional. La prevención de Riesgos toma unpapel no muy importante en esta parte, que se explicará a continuación.


Investigación Interna: Es lo que la organización requiere; personas necesarias para la tarea organizacional. Para la prevención una medida puede hacerse viendo las partes criticas de un puesto de trabajo “X” y compararlas con el personal nuevo al cual necesitaran.


Investigación Externa: Lo que el mercado deR.R.H.H. puede ofrecerle; fuentes de reclutamiento por localizar y contactar. La segmentación del mercado se refiere a la descomposición de éste en segmentos o clases de candidatos con características definidas para analizarlas y estudiarlas de manera específica. Aquí la prevención de riesgos puede ayudar realizando “check list”














Capítulo 6
“Selección de Personal”Capitulo 7

“Diseño de Cargos”

El diseño de cargos es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo, en el sentido de cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.

Diseñar un cargo implica, establecer el conjunto de tareas que elocupante del cargo deberá desempeñar (contenido del cargo), determinar cómo debe ser desempeñado ese conjunto de tareas (métodos y procesos de trabajo) Definir a quien deberá informar el ocupante del cargo, precisar a quien deberá supervisar o dirigir el ocupante del cargo.

Básicamente dentro del diseño de cargos de nos encontramos con que se define lo que se va a hacer por lo tanto laprevención de riesgos se encuentra fuera de los diseños ya que es una situación posterior a la agrupación de departamentos en si dentro de las empresas. De acuerdo a esto la prevención de riesgos no tiene mucha influencia, ya que el diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.Capítulo 8

“Descripción y Análisis de Cargos”

La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo distinguen de los demás cargos que existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando lo hace) ylos objetivos del cargo (porqué lo hace). Básicamente, es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.

La descripción y análisis de cargo están estrechamente relacionadas en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos; a pesar de ello, están perfectamente diferenciados entre sí; la descripción se preocupa por el...