economia

oAUDITORIA ADMINISTRATIVA
Misión: Es que la empresa funcione lo mejor posible ofreciendo al cliente precios competitivos, también ofrecerle diferentes tipos de abonos orgánicos según las posibilidades y para las necesidades que él lo requiera.

Visión: La visión de la empresa es entrar a competir con los proveedores locales y ganarse la confianza del agricultor de que ofrecemos mejoresproductos, más baratos y de una calidad mayor.

Objetivo

1.Realizar una verificación, evaluación y promover el cumplimiento y apego al correcto funcionamiento de las fases del proceso administrativo y lo que incide en ellos. Además de proporcionar un análisis, recomendaciones, e informaciónconcerniente a las actividades revisadas.

2.- Realización de manual de procedimiento para todas las áreasen general.

3.-Capacitacion del personal para una optimización en cuanto a procesos y tiempos en la realización de sus actividades.

4.-Delimitacion de puestos y funciones acordes a los perfiles contratados.

5.- Revisión del catalogo de cuentas, para evitar desviación de recurso.

6.-Realizacion del organigrama de la empresa.


Área o Departamento a auditar:

La auditoria en si sepretende aplicar a todas las áreas puesto que es una empresa nueva, la cual pretende funcionar al 100% y para esto se necesita la ayuda de un auditor el cual supervise su correcto funcionamiento en los procesos planteados en el manual de procedimientos previo a su elaboración de la nueva empresa.
Todos los procesos estarán apegados a dicho manual para que desde el inicio de su creación tener uncontrol en todos los aspectos que se tiene definidos.
Es importante mencionar la empresa no tendrá un departamento especifico que cheque los procesos y detección de errores de la empresa, esta tendrá que prescindir de los servicios de una institución la cual preste el servicio de auditoría, esto con el efecto de ser imparcial en los resultados y de esa manera que los resultados sean más reales y noestén coludidos en el aspecto de alteración de datos, o procesos mal empleados, dejando así al administrador los errores pertinentes en cuanto a procesos actividades e irregularidades de la empresa para que así el pueda tomar las medidas pertinentes y correctiva de las actividades a desempeñar.

Posibles Fallar a encontrar:
1.-Las posibles fallas a encontrar dentro de los procesos en laoperatividad de la empresa en cuanto a la estimación en los tiempos de producción, ya que para la elaboración de los productos agroquímicos, el tiempo atmosférico juegan un factor importante en la elaboración de sus productos.

2.-Debido a que es una empresa nueva está esté sujeta a cambios en cuanto a procesos, siempre y cuando este sea para que la empresa optimice procesos de producción,almacenamiento o venta de los mismos productos.

3.-Descontrol o un no debido apego al manual de operación de la empresa, para esto será el encargado responsable en este caso el gerente de dar solución y seguimiento a los procesos para evitar que esto suceda.

Manual de procedimientos en el área de producción.

Objetivo: El objetivo del manual de procedimiento es establecer las áreas y condiciones detrabajo, así como también estandarizar tiempos en los procesos para que la producción sea uniforme y no desfasarnos en los tiempos de entrega con nuestros clientes.
Visión: ofrecer los mejores servicios agroquímicos-industriales en la región con los mejores precios de la zona y con los mejores servicios dentro del mercado.

Puntos de revisión.
1.- Utilizar todos los empleados utilicendebidamente el uniforme en el caso del área administrativa que porten el uniforme asignado por la gerencia. Y si es personal de producción la utilización de las botas anti derrapantes, cubre boca, guantes, y overol de trabajo.

2.-Chequeo del área de trabajo antes de comenzar labores.

3.-Inicio del proceso de producción.

4.-Recepcion de la materia prima cachaza, y gallinaza al establecimiento en...