economia

Analiza en grupo, con tu equipo, las cinco fuerzas del entorno de la industria provistas en el caso para determinar si la estrategia adoptada por AirAsia esde beneficio para la empresa y la pone en una posición de ventaja en el actual entorno competitivo de la aviación.

La respuesta debe basarse en fundamentosteóricos y conceptuales, los cuales deben provenir del aprendizaje logrado mediante las lecturas asignadas en el libro de texto, y de la información provistaen el caso.

No es válido incluir sólo aspectos del sentido común, ya que ello no conduce a resultados bien fundamentados y documentados.
de loselementos claves de la estrategia de negocios de la aerolínea, analiza, junto con tu equipo, de qué manera se puede mantener la ventaja comparativa de la empresa,considerando que otras aerolíneas pueden copiar el modelo de negocios de AirAsia. Utilicen el análisis de la cadena de valor. Tomar en cuenta que dado que otrasempresas pueden copiar el modelo de negocios de AirAsia, para mantener la ventaja competitiva se requiere también innovar y buscar nuevas oportunidades.La respuesta debe basarse en fundamentos teóricos y conceptuales, los cuales deben provenir del aprendizaje logrado mediante las lecturas asignadas en ellibro de texto, y de la información provista en el caso.

No es válido incluir sólo aspectos del sentido común, ya que ello no conduce a resultados bienfundamentados y documentados.

Recuerda que antes de contestar la pregunta, el equipo debe leer cuidadosamente el caso y discutirlo de manera grupal en Groups.