Economia
El diseño organizacional lo definimos como la creación o cambio de la estructura de una organización
Siendo la estructura la forma como laorganización en este caso PYP, divide las funciones y responsabilidades que tiene el personal para llevar el modelo de negocio en el tiempo de un punto A a un punto B.
PYP la podemos definir como unaorganización mecánica, a pesar de que es una empresa de consultoría, alta especialización, departamentalización rígida, cadena de mando a pesar de que no es muy clara en la toma de decisiones. El tema dela motivación extrínseca con la que se viene manejando George con Harry, y la promesa incumplida de ascenderlo por los logros alcanzados en productividad y desarrollo del puesto le generan unconflicto a Harry, y a la empresa que entra en riesgo de perder un talento como el.
Dentro de los propósitos de organizar, el punto de establecer líneas formales de autoridad no se viene aplicando en PyP,la informalidad que significa darle la potestad a los socios para que acorten la carrera de las personas mas destacadas dentro de la empresa, es un claro ejemplo. Esto se refleja en la promesa que lehace George Watson a Harry Williams y lo que le esta generando el dilema a Harry además de la desconfianza de seguir ante las promesas incumplidas, esto adicionado a el poco poder de decisión que estademostrando ante este problema el mismo Harry.
La estructura organizacional de PyP y su distribución formal de los puestos deben evaluarse para el diseño organizacional
Las tareas laborales y lasactividades están centrándose en Harry, como se alcanzan los objetivos no se toma en cuenta la posibilidad de que en algún momento el se quiera retirar y genere los problemas que se vienen dando.
Eltema de otorgar facultades de decisión a los socios y darles esta autoridad les esta generando problemas, las reglas y procedimientos en este caso las políticas de ascensos deben ser revisadas y...
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