Economia

Planificación de compras
Para un buen proceso de abastecimiento, se debe desarrollar un plan o visión estratégico de las adquisiciones:
1-Un análisis de los bienes o servicios "esenciales" de laorganización
2-Una estimación de la demanda proyectada
3-Una evaluación de cómo se realizará la adquisición y desempeño de proveedores

La planificación de las compras ayudará a conseguir losobjetivos estratégicos de la institución, conseguir precios más competitivos, menores costos de inventario y administrativos, efectuar compras oportunas y aumentar la productividad de la organizaciónademás, para guiar, controlar y transparentar los gastos ,permite la generación de contratos de suministro en la medida que se van requiriendo productos o servicios, resolver situaciones de crisis,disminución del número de licitaciones desiertas y de compras urgentes
La planificación define que necesita la organización, cuánto y para cuándo lo necesita, dentro de un período de tiempo deber. Laplanificación n de compras sólo es posible si se dispone de información n sobre las necesidades futuras y de los recursos que se tendrá n disponible para enfrentarlas.
Rol de directivos: promover una culturade planificación y control de resultados, lo que en la práctica significa comenzar por marcar objetivos, priorizarlos, difundirlos y controlarlos, deben facilitar la coordinación entre los diversosactores que participan en el proceso de abastecimiento, generando o apoyado las instancias de contacto entre usuarios y proveedor internos.


Planificación comprende:
1-levantamiento derequerimientos: lo que se necesitara durante el próximo periodo se hace tomando como base su consumos históricos y proyectando sus requerimientos futuros
2- programación n de compras: programar los bienes yservicios de manera de asegurar su provisión en las fechas que se requerirán.
3- control y seguimiento de la ejecución del plan: Nos
permite guiar, controlar y transparentar las compras y los...