Economia

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ

Nombre:
Flores Granados Mariel

Materia:
Seminario de Ética

ENSAYO DE LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN

Catedrático (a):
García Cuan Teresa

Fecha:
12- diciembre- 2012

INDICE
Introducción 3
Ética en la administración 4
¿Por qué lo gerentes deben ser éticos? 5
Problemas éticos que enfrentan los gerentes 7
Modelos de moralidad en laadministración 9
Administración inmoral 10
Administración moral 11
Administración amoral 12
Toma de decisiones éticas 13
Determinación del clima ético de la organización 15
Nuevas tendencias de la ética en la administración 16
Teoría feminista 16
Teoría del participante de la empresa 16
Teoría del contrato social, ética y naturaleza, y pragmatismo 17
Doce mitos en la ética de losnegocios 18
El mito doble moral 18
El mito de la argumentación 18
El mito del saber misterioso 19
El mito del mitote (organigrama) 19
El mito del buen negociante 19
El mito puritano 20
El mito del pípila 20
Conclusión 21

INTRODUCCION
Además de los aspectos en la toma de decisiones y los problemas éticos que presentan los gerentes, también enfrentan dilemas éticos durante eldesempeño de sus responsabilidades de liderazgo. Ya sea que se dediquen a planificar, organizar, motivar, comunicar o a llevar a cabo alguna otra función propia de la gerencia, tienen que hacer frente al hecho de que los temas del bien y el mal, imparcialidad y parcialidad, y justicia o injusticia, se desliza subrepticiamente en sus decisiones, actos o comportamientos. Los gerentes en todos losniveles y en las funciones enfrentan situaciones en las que los factores éticos desempeñan un papel decisivo.
En el presente trabajo se analizaran los aspectos especiales de la ética en la administración, abordando temas como; porque los gerentes deben se éticos, los problemas éticos que ellos enfrentan, los modelos de moralidad en la administración, toma de decisiones éticas y la función que debedesempeñar el gerente en la determinación del clima ético de su organización.

ÉTICA EN LA ADMINISTRACION
* Reseña general
Comenzaremos por definir lo que es contenido ético, son todos aquellos problemas, decisiones o actos que contienen temas el bien frente al mal, la imparcialidad frente a la imparcialidad o la justicia frente a la injusticia.
La ética gerencial o la ética de laadministración, se relaciona con las situaciones que los gerentes enfrentan en su vida profesional, que están imbuidas de contenido ético.
Cuando se habla de ética en el campo de la administración es preciso distinguir, entre lo que se observa que hacen en la actualidad los gerentes, que se denomina ética descriptiva, (es decir, se describe lo que los gerentes hacen efectivamente en función de su ética ode sus actos y decisiones respecto a su carácter ético), y lo que deberían hacer como gerentes éticos, que se denomina ética normativa, (es decir, lo deben hacer).
La ética de la administración puede considerarse un componente de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Existe una expectativa cada vez mayor respecto a que las compañías no solo tienen que ser rentables y acatar la ley, sinoque también deben ser buenas ciudadanas corporativas. Por lo tanto, puede afirmarse que las cuatro responsabilidades sociales de las compañías son las siguientes:
* Ser rentables.
* Acatar la ley.
* Tener prácticas éticas.
* Ser filantrópicas o buenas ciudadanas corporativas.
Por supuesto es importante destacar el componente ético como parte de lo que una organización hace mas alládel mínimo indispensable. El punto central por tratar es el componente ético de la RSC, y se hace hincapié en lo que esto significa en la actualidad para los gerentes de las organizaciones.
¿POR QUÉ LO GERENTES DEBEN SER ÉTICOS?
La respuesta a esa pregunta seria porque los gerentes deben mantener su legitimidad como agentes en la sociedad, ya que esta espera que ellos sean éticos y se...