Economia

INTRODUCCION




En el paso de tiempo la modernización de las Gerencias han permitido a las organizaciones tener una perfil más avanzado en cada uno de sus empleados y las diferentes áreas, donde el Gerente juega una papel importante como líder de un equipo determinado donde se obtienen logros. Los administradores a un nivel superior invierten tiempo en contribuir con la planificación paraalcanzar los objetivos organizacionales. Este breve trabajo investigativo nos permitió conocer los factores utilizados en la Gerencia donde la ética juega un papel importante, observarán también los Perfiles Gerenciales que nos ofrece nuestro instituto cual nos dará una visión de la importancia y el papel que significara en nuestro empleo y en el día a día.EL GERENTE MODERNO



El neogerente o Gerente Moderno es aquel vive en una continua búsqueda de lo auténticamente real, para ello fomenta y propicia la comunicación. Para ir de los problemas particulares hasta el bien común de su organización se vale de su actitud comunicativa y de los excelentescomunicadores que lo rodean.





DEFINICION DE GERENTE Y GERENCIA


GERENTE:


Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.


GERENCIA:


La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cualtiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.





FUNCIONES, HABILIDADES Y PAPELES GERENCIALES


FUNCIONES:


el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamenteen un compartimiento aparte. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y controlHABILIDADES:

1. La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.2. La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.
3. La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organizaciónafectan o pueden afectar a los demás elementos.

Alvarado (1990) señala que la combinación apropiada de las tres habilidades descritas anteriormente varía a medida que un individuo avanza en la organización, desde el nivel de gerencia a los altos puestos gerenciales. Mientras que en los niveles bajos de gerencia se requerirá de mayores conocimientos técnicos que en los niveles medio y alto, elrequerimiento de habilidades conceptuales variará en relación inversa a los conocimientos técnicos, es decir, su necesidad aumentará a medida que se ascienda en la escala jerárquica.


PAPELES GERENCIALES:

AUTORIDAD FORMAL
Es el poder basado en el reconocimiento general de que determinado grupo de individuos tienen el derecho a ejercer influencia dentro de ciertos límites, en virtud de su...