economia

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Experimental Simón Rodríguez
Decanato de Post Grado
Doctorado en Ciencias Administrativas









DIFUSION DE INOVACIONES






Autor: Alexis E. Girón O
CI. 5.628.307









Caracas, Diciembre 2007

TEORÍA DE LA DIFUSION DE INNOVACIONES

Autores Principales: Everett Rogers (1995)
Para empezar es necesarioexplicar ¿qué es una innovación? Una innovación es “una idea, práctica u objeto que es percibida como nueva por un individuo u otra unidad de adopción”. El modelo de Difusión de Innovaciones esta basado en el proceso de entendimiento de cómo nuevas ideas y productos se distribuyen – y por que otros muy buenos no logran hacerlo o no permanecen el tiempo necesario para tener éxito.

PlanteamientosCentrales:
La Teoría de la Difusión de Innovaciones, nos ayuda a entender, la adaptación a una nueva innovación. En otras palabras, esta teoría ayuda a explicar el proceso de cambio social. La novedad de la idea percibida por el individuo determina su reacción ante ella (Rogers, 1995).
Rogers plantea un modelo teórico basado en cuatro elementos,-- la innovación, los canales de comunicación, eltiempo y el sistema social -- identificables en toda investigación sobre difusión, y un proceso de Decisión de la Innovación dividido en varias etapas, que el individuo o la organización han de superar para alcanzar el definitivo grado de adopción de una innovación.
Este resalta la difusión como el proceso por medio del cual una innovación es comunicada a través de ciertos canales durante untiempo específico entre los miembros de un sistema social.
Se destacan los procesos de difusión que comienzan lentamente entre los primeros adoptivos, que luego despegan como una comunidad creciente de adoptivos, tendiendo a innovar algunos mas que otros siendo identificados por sus características personales ( Educación, edad , ocupación etc.).

Implicaciones para el Cambio.

El tipo decambio es planificado y continuo, el cual permite que las innovaciones que presentan algún grado de mejora en cuanto a eficiencia sean rápidamente adoptadas y aquéllas que no lo permiten al final sean abandonadas. Indudablemente existen otros factores más complejos que deben ser tomados en cuenta a la hora de ser adoptada una innovación.
Una innovación no tiene (sólo) que ser mejor que loexistente, además, debe ser integrable en la cultura de aquellos que la van a adoptar. Ésta es una opinión que admite multitud de formulaciones de entre las cuales Rogers ha elegido, quizás, la más inocua, a saber, que la difusión de innovaciones es un evento cultural. Lo que Rogers quiere dar a entender es que ninguna idea, ningún protocolo, ninguna tecnología será adoptada si no encuentra un“enganche” en la cultura que viven sus potenciales adoptadores,



Agentes de Cambio

Rogers (1.995) plantea que algunas personas u organizaciones son más abiertas que otras a la adopción de una innovación, reaccionando de manera muy distinta y asumiendo diferentes posiciones y actitudes respecto a ella. Clasificando a los actores o personas involucrados en cinco grupos a saber:

1.- Losinnovadores: son quienes asumen los riesgos de introducir y difundir la Innovación. Generalmente, son los propios productores de la innovación,
acompañados de un grupo de personas usuarios entusiastas, que pueden ejercer influencia sobre otras personas.
2.- Adoptantes tempranos: son quienes adoptan la innovación por primera vez, sin mucha discusión y análisis; pueden actuar como líderesreconocidos y respetados y jugar un papel importante para persuadir a otros actores de adoptar la innovación.

3.- La mayoría temprana: comprende los actores que no están dispuestos a correr riesgos de diversa índole y arriesgar tiempo y otros recursos, tienen cierta resistencia al cambio, analizan y reflexionan cuidadosamente antes de tomar una decisión; sin embargo, son propensos a aceptar la...