economia

1. Cita y explica brevemente dos características de la empresa como sistema.
La empresa es un sistema abierto: quiere decir que es susceptible al medio en el que se desarrolla e influye en sus decisiones. Por ejemplo le puede afectar una crisis política o un problema sociológico.
La empresa se autocontrola: puede hacer frente a cualquier inconveniente, como la bajada de demanda o subidas deprecios.


2. Di a cuál de los entornos pertenecen cada uno de los siguientes elementos: proveedores, tipos de interés, la competencia del sector, las relaciones de los sindicatos, la tasa de paro.
 
- Proveedores: Entorno especifico.
- Tipos de interés: Entorno genérico.
- La competencia del sector: Entorno especifico.
- Las relaciones de los sindicatos: Entorno especifico.
- La tasa deparo: Entorno genérico.

3. Señala dos factores importantes para la localización de una tienda de ropa. Razona tu respuesta:
Las más pequeñas y medianas empresas tendrán que considerar el nivel de competencia si alquilan un espacio en un centro comercial importante. Los factores clave que la mayoría de los líderes empresariales tienen en cuenta, al elegir un lugar de venta, incluyen datosdemográficos locales, el potencial tráfico de pie, actividad de la competencia y los costos. ya que si lo hicieran de otro modo, los resultados no serían beneficiosos.

4. Explica que es una multinacional:
Es una compañía formada por una empresa matriz que cuenta con varias filiales que operan en diversos países y comparten los mismo objetivos. La matriz es la empresa originaria del Estado donde seinicia la actividad y donde radica la gestión de la compañía, las filiales se crean para operar en otros Estados.
Indica tres alternativas que tiene la empresa con un ejemplo para expandirse.
Explica su respuesta con un ejemplo en cada uno.
La expansión empresarial consiste en incrementar la actividad de la empresa en la misma linea.
Las alternativas que tiene una multinacional para expandirsepueden ser, por un lado, utilizar estrategias competitivas ( liderazgo en costes, diferenciación de su producto y segmentación de mercados) y, por otro lado, realizar una política de alianzas con otros grupos del sector, tanto nacionales como extranjeros, es decir, utilizando un tipo de crecimiento externo.
Ninguna de estas formas de expansión es excluyente, por ejemplo la empresa Cortefield basosu crecimiento tanto en las estrategias competitivas como en la política de alianzas con otros grupos del sector. Entre las estrategias competitivas utilizo el liderazgo en costes, tratando de reducirlos con el fin de ofrecer sus artículos a precios mas bajos que sus competidores ( esto lo consigui comprando y produciendo fuera de España).
Complementado la anterior estrategia, también utilizo lasegmentación de mercados, en este caso lo que hizo fue fragmentar su oferta por grupos de tiendas, y así se crearon nuevas cadenas dirigidas a públicos diferenciados ( Springfield, Milano, etc...). Por ultimo la empresa Cortefiel también realizo alianzas con otros grupos del sector por ejemplo , adquirió el 50% de la cadena Don Algodón que vende ropa femenina juvenil, y participo en Marks andSpencer para introducir esta cadena en España.

Si la empresa multinacional decide expandirse utilizando el crecimiento externo puede optar por tres vías: la absorción total o parcial de otra empresa dedicada a la misma actividad; la fusión con otra empresa que tenga el mismo objeto, esto supondrá que ambas deben poner en común su patrimonio creando una sola; y la cooperación, es decir, realizar unacuerdo con otra u otras empresas para unir o compartir parte de sus recursos y poder ampliar sus actividad y sus mercados.
Si decide utilizar la cooperación existe diversas formar, entre ellas, hay que destacara la franquicia que es una de las mas utilizadas por las multinacionales. Un ejemplo de este tipo de expansión puede ser el de Mcdonal's que cede los derechos a comerciar su producto (...