economia

La Planificación
es el proceso mediante el cual “detalles para el corazón” se enfoca en toma de decisiones ya que las mismas pueden repercutir en el futuro de la empresa La Organización comprende el establecimiento de una estructura global, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.
Organización
La estructura de una organización puede analizarse entres dimensiones: complejidad, formalización, y centralización.

La Dirección se trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la empresa.
El Control se pretende encaminada y corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos.
hacen, y cómo afectarán susacciones a la organización que los enfoca.
Proyección :
Previsión de resultados futuros.
• De ingresos: Previsiones de ingresos futuros.
• Tecnológica: La previsión de cambios en la tecnología y cuando es probable que la nuevas tecnologías sean económicamente factibles.
Finanzas
Un presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades especificas.
• De ingresos: Presupuesto queproyecta las ventas futuras.
• De gastos: Presupuesto que enlista las principales actividades que emprende una unidad, a las que se asignan una cantidad en dinero.
• De utilidades: Presupuesto que usan las unidades separadas de una organización, que combina los presupuestos de ingresos y gastos para determinar la contribución de la unidad a las utilidades.
• De efectivo: presupuesto que proyectacuánto efectivo tendrá a mano una organización, y cuánto necesitará para satisfacer los gastos.
• De inversiones de capital: Presupuesto que proyecta las inversiones en propiedades, edificios, y equipo mayor.
• Presupuesto fijo: Presupuesto que supone un nivel fijo de ventas o producción.
• Presupuesto variable: Presupuesto que toma en cuenta aquellos costos que varían con el volumen.
Divisióndel Trabajo
Para detallitos de amosLa división del trabajo significa que, en lugar de que un individuo desarrolle toda una actividad, ésta se desglosa en cierto número de pasos, por lo que cada paso lo determinará un individuo diferente. Unidad de mando
Los escritores clásicos que pugnaban por el principio de unidad de mando, argumentaban que un subordinado sólo debería tener un superior ante elcual fuese en forma directa responsable.
Ninguna persona debería reportar a dos jefes o mas. De otra manera, un subordinado tendría que enfrentarse a demandas o prioridades de varios superiores que entrarían en conflicto. El concepto de unidad de mando era lógico cuando las organizaciones eran, en comparación, sencillas. En la mayor de las circunstancias actuales todavía es un consejo sano, y lamayor parte de las organizaciones hoy en día se adhieren en grado considerable a este principio.
Autoridad y responsabilidad
La autoridad se refiere a los derechos inherentes a un puesto administrativo de dar órdenes y esperar que se obedezcan. El principio de autoridad era un dogma básico de los escritores clásicos. Se le veía como adhesivo que unía a la organización. Debía delegarse haciaabajo, a los gerentes subordinados, dándoles ciertos derechos mientras se les fijaban ciertos limites dentro de los que deberían operar.
Cada puesto administrativo tiene ciertos derechos específicos de quienes los ocupan adquieren por la jerarquía o titulo del puesto. Por tanto, la autoridad se relaciona con la posición de un dentro de la organización, y pasa por alto las características personalesdel administrador individual. De hecho, nada tiene que ver con el individuo en forma directa. La expresión “¡ el rey a muerto; viva el rey!” ilustra este concepto. Quienquiera que sea el rey, adquiere los derechos inherentes a dicho cargo. Cuando queda vacante un puesto de autoridad, la persona que dejo el puesto ya no tiene ninguna autoridad. La autoridad permanece con el puesto y su nuevo...