economia


Ingeniería Industrial
Docente:Ruiz Felipe Veronica
Asignatura: Higiene y Seguridad Industrial.
No. de Práctica:1
Título de la Práctica: “Elaboración de un Plan de las 9’s”.

1. Competencia Específica.


Diseña estrategias de condiciones de trabajo higiénicas y de seguridad, mediante un Plan de las 9’s, para crear estaciones de trabajo dignas, seguras y confortables;logrando la eficiencia de las operaciones de una empresa de bienes y/o servicios.


2. Marco Teórico.
Existen principios para el buen desempeño de un negocio que, independientemente de la cultura en la cual se hayan generado, se podrían considerar –por su obviedad- universales, tal es el caso de la aportación que hacen los japoneses al mundo empresarial (inclusive para laorganización personal, familiar, etc.) con lo que en el ambiente de calidad se denomina las 9´S (las nueve eses) por su significado en ese idioma y porque han sido los nipones quienes los han implementado de manera sistemática. 

Las 9´S buscan generar un ambiente de trabajo que además de ser congruente con la calidad total, brinda al ser humano la oportunidad de ser muy efectivo, ya que abarca elmejoramiento de las condiciones mentales de quien se apega a esta metodología.
Seiri – Organización
Seiton – Orden
Seiso – Limpieza
Seiketsu – Control Visual
Shitsuke – Disciplina y hábito
Shikari – Constancia
Shitsukoku – Compromiso
Seishoo – Coordinación
Seido – Estandarización






Las herramientas utilizadas en las 9’s son las siguientes:

1. Diagrama de Causa- Efecto.
2. Listasde Verificación.
3. Entrevistas.
4. Instrucciones de trabajo.
5. Gráficos (Histogramas de Barras).
6. Fotografías del antes y después.
7. Gráficas de radar.

Definición de 9’:

SEIRI: Organizar consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lo
necesario y eliminando lo innecesario.
SEITON:
El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma quecualquier elemento esté localizable en todo momento.
SEISO: Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual
no sólo es responsabilidad de la organización sino que depende de la actitud de
los empleados.
SEIKETZU: Es una forma empírica de distinguir una situación normal de una anormal, con normas visuales para todos y establece mecanismos de actuación parareconducir el problema.
HITSUKE: Cada empleado debe mantener como hábito la puesta en práctica de los
procedimientos correctos.
SHIKARI: Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud, lo que constituye una combinación excelente para lograr el cumplimiento de las metas propuestas.
SHITZUKOKU: Es la adhesión firme a los propósitos que se han hecho; es una adhesión que nacedel convencimiento que se traduce en el entusiasmo día a día por el trabajo a realizar.
SEISHOO: Una forma de trabajar en común, al mismo ritmo que los demás y caminando hacia unos mismos objetivos. Esta manera de trabajar sólo se logra con tiempo y dedicación.
SEIDO: Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benéficos
para la empresa y se realiza a través de normas,reglamentos o procedimientos.


Objetivos de las 9’s.
1. Mejorar la limpieza y organización de las estaciones de trabajo.
2. Facilitar y asegurar las actividades en las estaciones de trabajo.
3. Generar ideas orientadas a mejorar los resultados.
4. Fomentar la disciplina de los trabajadores.
5. Crear buenos hábitos de manufactura.
6. Lograr un ambiente de trabajo digno, seguro y confortable.7. Eliminar los accidentes de trabajo.

Elementos de las 9´s.

El movimiento de las 9´s toma su nombre de nueve palabras japonesas que constituyen el “housekeeping” de la fábrica, la oficina o la casa y todas las palabras principian con la letra “s”; estos elementos que conforman, una metodología, se agrupan en tres categorías, que son:

Aplicación de las 9´s.

Los resultados que se...