Economia

NAVEGADOR DE LA GESTIÓN FINANCIERA
Financiamiento Inversión Comercial Producción
C A P A C I D A D

Expectativas de inversionistas

Necesidades del mercado

Formulación de estrategias competitivas

E F E C T O S

Políticas gobierno Fenómenos económicos Sistema financiero Competencia Cumplimiento obligaciones : liquidez Minimización costos capital Utilización eficiente recursosOrientación apropiada fondos Recuperación fondos invertidos Cobertura riesgos financieros

OBJETIVOS

Programación de recaudos, desembolsos y saldos mínimos Planeamiento de existencias, Pedidos y corridas de producción Descuentos, plazos y gestión de cartera Complementación y sustitución Establecimiento de la estructura óptima Distribución y capitalización Interna o externa Productiva o especulativaRecursos líquidos

Inventarios

Cartera

P O L I T I C A S Y D E C I S I O N E S

G E S T I O N F I N A N C I E R A

O B J E T I V O S E S P E C I F I C O S

Recursos líquidos

Garantizar flujo normal de desembolsos Minimización de costos de pedidos, tenencia y producción Mejoramiento liquidez o captación de mercados Minimización de costos y recuperación inversión Minimización delos costos de capital Autonomía financiera y retribución del capital Maximización de la tasa de rentabilidad

Inventarios

Cartera

Bienes de capital

Bienes de capital

Financiación

Financiación

Excedentes

Excedentes

Inversión

Inversión

CREACION DE VALOR

OBJETIVOS DE LA GESTION FINANCIERA
LIQUIDEZ : CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES

+
MINIMIZACIÓN DE LOS COSTOSPONDERADOS DE CAPITAL

+
UTILIZACIÓN EFICIENTE DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS

+
ORIENTACIÓN APROPIADA DE LOS FONDOS MONETARIOS

+
RECUPERACIÓN DE LOS FONDOS INVERTIDOS

+
COBERTURA APROPIADA DE LOS RIESGOS

MAXIMIZACION DEL VALOR EMPRESARIAL

FACTORES COADYUVANTES DEL VALOR EMPRESARIAL

Apropiada selección de proveedores

Actualización tecnológica

Calidad y oportunidad de lainformación

Sincronización de los Procesos y actividades

Satisfacción de las expectativas de los inversionistas Funcionalidad de la estructura organizacional Apropiada decisiones de gasto, inversión y financiamiento Adopción de estrategias interpretativas del dinamismo empresarial Oportuno cumplimiento de compromisos asumidos Eficiencia y efectividad del sistema logístico

Eficiencia,eficacia y oportunidad del servicio

Valor

Eficiente utilización del capital físico, intelectual y material Investigación constante de los mercados y del entorno empresarial Creación de condiciones favorables a la iniciativa y a la creatividad

Acertado ejercicio del liderazgo

Apropiado clima organizacional

PROCESO GLOBAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL Administración del sistema de informaciónDiagnóstico integral de la gestión empresarial Identificación de los factores claves de éxito

Control del desempeño empresarial

Creación de valor

Formulación de objetivos estratégicos

Desarrollo del plan estratégico

Formulación de planes, estrategias y políticas

Asignación de fondos para la operación y la expansión

Determinación de las posibilidades de financiación

Costeo yelaboración de presupuestos

MACROSISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

ENTORNO

Diagnóstico Financiero estratégico

HABILIDADES GERENCIALES
F I N A N Z A S

Establecimiento de Objetivos estratégicos

C O M P R A S

P R O D U C I O N

L O G I S T I C A

P E R S O N A L

M E R C A D E O

Formulación de planes, programas, proyectos, estrategias y políticas

Identificación,análisis y selección de alternativas de inversión

RECURSOS Y RESULTADOS

Identificación, sensibilización y cobertura de riesgos empresariales

COMPOSICIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN FINANCIERA

Balance general

Estado de resultados

Flujo de caja

Ingresos por unidad estratégica de negocio

Portafolio de inversión

Cambios en la posición financiera

Costos y presupuestos...