Economia

Good to Great
Fast Company
por Jim Collins
10 2001
Comience con 1.435 empresas buenas. Examine su rendimiento de más de 40 años. Encuentra las 11 empresas que se convirtieron en grandes. Ahora, he aquí cómo usted puede hacerlo también. Lecciones sobre los huevos, volantes, erizos, autobuses, y otros elementos esenciales de los negocios que pueden ayudarle a transformar su empresa.

Quierodarle una lobotomía por el cambio. Quiero que te olvides de todo lo que has aprendido acerca de lo que se necesita para crear grandes resultados. Quiero que se den cuenta de que casi todas las recetas que operan para la creación de cambio a gran escala corporativa no son más que mitos.

El mito del Programa de Cambio: Este enfoque viene con el evento de lanzamiento, la línea de la etiqueta, y lasactividades en cascada.

El mito de la plataforma en llamas: Éste dice que el cambio comienza sólo cuando hay una crisis que convence "desmotivados" a los empleados a aceptar la necesidad de un cambio.

El mito de las opciones de archivo: Las opciones sobre acciones, los salarios altos, y los bonos son incentivos que engrasar las ruedas del cambio.

El mito del miedo impulsada por elCambio: El temor de quedarse atrás, el temor de ver a otros ganar, el miedo de presidir monumental fracaso, todos son impulsores del cambio, se nos dice.

El mito de Adquisiciones: Usted puede comprar su camino hacia el crecimiento, por lo que las cifras que usted puede comprar su camino a la grandeza.

El mito de la tecnología impulsada por el Cambio: El gran avance que usted está buscando se puedelograr mediante el uso de la tecnología para atrás a la competencia.

El mito de la Revolución: Un gran cambio tiene que ser dolorosa, extrema, dolorosa, una gran ruptura discontinua, demoledor.

Mal. Mal. Mal. Mal. Mal. Mal. Totalmente equivocado.

Aquí están los hechos de la vida sobre estos y otros mitos del cambio. Las compañías que hacen el cambio de bueno a excelente no tienen nombrepara su transformación y absolutamente ningún programa. Ellos ni despotricar, ni hablar maravillas de una crisis-y no una fabrica donde no lo hay. Ellos no "motivar" a la gente de su pueblo son auto-motivados. No hay evidencia de una conexión entre el dinero y el dominio del cambio. Y el miedo no impulsar el cambio, pero lo hace perpetuar la mediocridad. Tampoco se puede adquisiciones servir deestímulo a la grandeza: Dos mediocres nunca hacer una gran compañía. La tecnología es sin duda importante, pero entra en juego sólo después de que el cambio ya ha comenzado. Y en cuanto al mito de final, resultados espectaculares no provienen de proceso-no espectacular si quiere que duren, al menos. Una revolución seria, que se siente como una revolución para los que van a través de él, es muy pocoprobable de lograr un salto sostenible de ser bueno a ser grande.

Estos mitos se hizo evidente que mi equipo de investigación y he completado un proyecto de cinco años para determinar lo que se necesita para cambiar una buena compañía en un grande. Hemos rastreado sistemáticamente a una lista de 1,435 empresas establecidas para encontrar todos los casos extraordinarios que dio un salto a partirde resultados de no más de lo normal a grandes resultados. ¿Cuán grande? Tras el salto, una empresa tenía que generar rentabilidades acumuladas de valores que excedían el mercado de valores en general por lo menos tres veces más de 15 años y que tenía que ser un salto independiente de su industria. De hecho, las 11 buenas a grandes empresas que se encuentran un promedio de rendimiento 6.9 vecesmayor que la market's-más del doble de la tasa de rendimiento de General Electric con el legendario Jack Welch.

La sorprendente buena a excelente la lista incluye empresas tales como Abbott Laboratories no anunciados (3,98 veces el mercado), Fannie Mae (7,56 veces el mercado), Kimberly-Clark Corp. (3.42 veces el mercado), Nucor Corp. (5.16 veces el mercado), y Wells Fargo (3,99 veces el...