economia











Diversidad gerencial para ventajas competitivas en Deloitte & Touche
Actividad Nª 1









Asignatura
Dirección Estratégica de RRHH
Alumna
Judith Pueye
Rut13063579-2


¿Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche?

Luego de las nuevas contrataciones donde el 50% eran mujeres en Deloitte y Touche esperando que estas ganaran la sociedad, al pocotiempo las mujeres valiosas profesionalmente comenzaron a retirarse de la compañía lo que significaba un gran perjuicio desde la mirada social.
El compromiso organizacional que es el mejorpronosticador de la rotación y satisfacción en el mundo laboral, definitivamente no era aliado de estas integrantes que decidían retirarse de la compañía, ya que no sentían que se preocupaban de su bienestar,no contaban con capacitación, no existía preocupación o vigilancia de las relaciones entre pares, lo que se traducía a un ambiente de nula satisfacción laboral donde el “Quiero, Debo y Puedo” estabanmuy lejos de ser puestos en práctica.


Áreas de inconformidad descubiertas por el comité

Entorno laboral que limitaba la oportunidad de avance
Claramente las mujeres necesitaban que lacompañía les ofreciera igualdad, reconocimiento y oportunidad para desarrollarse profesionalmente.

Exclusión de las funciones de consejería y trabajo en red
Este punto revela que estas actividadesdominada por hombres que a su vez confabulaban para excluir a las mujeres lo que se transformaba en un conflicto de incompatibilidad entre las partes lo que terminaba con el retiro de uno de losprotagonistas de estas divergencia.

Aspectos de la relación trabajo-familia
Las mujeres necesitaban flexibilidad laboral respecto de las cargas de trabajo y los horarios que debían cumplir a continuación2 puntos importantes con los que no contaban las nuevas integrantes de la organización:
Flexibilidad: Uno de los principales componentes de una organización relacional, agilidad para adaptarse a...