Economia

Master Executive en Administración y Direccion de empresas


Las Cinco Fuerzas de Porter
De manera Breve se explicara las fuerzas de porter, para que tengamos un poco mas de informacion sobre su modelo de fuerzas.
 
EL MODELO DE CINCO FUERZAS DE PORTER
 
Existen dos determinantes básicos del desempeño organizacional, estos son:  1) El Ambiente Industrial en el cual compite una compañíay  2) el País o Países donde está localizada.  Ambos factores forman parte del ambiente externo de la compañía.  Algunas compañías prosperan porque su ambiente externo es muy atractivo y otras funcionan en forma deficiente debido a que su ambiente externo es hostil.
Si las compañías quieren evitar errores de ejecución, deben comprender las fuerzas que manejan la competencia en la industria dondeoperan.  De otra manera, tienen poca posibilidad de seguir estrategias que se ajusten al ambiente industrial existente o identificar estrategias que puedan reformarlo con el fin de lograr su ventaja.
Una industria se define como un grupo de compañías oferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre si.  Los sustitutos cercanos son producto o servicios que satisfacen lasmismas necesidades básicas del consumidor.
El desafío para los gerentes consiste en analizar las fuerzas competitivas de un ambiente industrial a fin de identificar las oportunidades y amenazas que enfrenta una organización.  El marco teórico de Porter, mejor conocido como Modelo de Cinco Fuerzas, se concentra en las cinco fuerzas que generan la competencia dentro de una industria.  Porter argumentaque cuanto más fuerte sea cada una de estas fuerzas, más limitada estará la capacidad de compañías establecidas para aumentar precios y obtener mayores utilidades.
 
A continuación expondremos cada una:
1.- El Riesgo por el nuevo ingreso de potenciales competidores:
Los competidores potenciales son compañías que en el momento no participan en una industria pero tienen la capacidad de hacerlo sise deciden.  Las compañías establecidas tratan de hacer desistir a los competidores potenciales de su ingreso, puesto que cuanto mayor sea la cantidad de empresas que ingresen en una industria, más difícil será para aquellas mantener su participación en el mercado y generar utilidades.  Por consiguiente, un alto riesgo de ingreso de potenciales rivales representa una amenaza para la rentabilidadde las firmas establecidas.  Por otro lado, si es menor el riesgo de un nuevo ingreso, las organizaciones establecidas pueden sacar ventaja de esta oportunidad para aumentar precios y obtener mayores rendimientos.
 
La solidez de la fuerza competitiva de potenciales rivales depende en forma considerable de la dificultad de las barreras impuestas al ingreso.  El concepto de barreras de ingresoimplica que existen costos significativos para entrar en una industria.  Cuanto mayores sean los costos por asumir mayores serán las barreras de ingreso para los competidores potenciales.  Difíciles barreras de ingreso mantienen a potenciales rivales fuera de una industria incluso cuando los rendimientos industriales son altos.
El Economista Joe Bain realizó un estudio clásico, en el cualidentificó tres fuentes importantes de barreras para un nuevo ingreso:
La Lealtad a la Marca: Cosiste en la preferencia que tienen los compradores por los productos de compañías.  Este tipo de fidelidad se logra mediante publicidad constante sobre la marca y la empresa, protección de la marca registrada en los productos, innovación de productos a través de programas de investigación y desarrollo, unénfasis en la optima calidad del producto y un buen servicio postventa.
Ventajas de Costo Absoluto: Consiste en la disminución de costos absolutos, a través del uso de técnicas  de producción superiores.  Estas técnicas son producto de la práctica, patentes o procesos secretos del pasado, del control de particulares insumos necesarios para la producción como mano de obra, materiales, equipos o...