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TECNICAS DE DIRECCION Y GERENCIA PÚBLICA

LA DIRECCION ESTRATEGICA
Uno de los aspectos centrales del proceso de modernización de la función pública en Ecuador lo constituye el desarrollo integral del directivo público. La complejidad del entorno actual exige que se ejercite una Dirección Estratégica en la Administración Pública a la altura de los enormes retos y posibilidades del país.
Esindispensable incrementar la eficiencia y elevar la calidad de los productos y servicios que se ofrecen a la sociedad para su bienestar, reconocer las particularidades de la función pública e incorporarlas a todas las manifestaciones de una gestión moderna, desde los procesos de planeación hasta los mecanismos de control, desde la toma de decisiones estratégicas hasta la incorporación departicipación ciudadana en la instrumentación de políticas y programas, así como la valoración del desempeño de los servidores públicos.
El directivo público alcanzará la viabilidad y la sustentabilidad de los procesos de modernización si logra que los procesos administrativos sean transparentes, que los costos estén debidamente cuantificados y registrados, que la interpretación de las cuentas de lasinstituciones públicas sea clara, que se optimice el trabajo de las organizaciones con servidores eficientes y que se asegure un esmerado aprovechamiento de los recursos materiales que se le confían.
Para ejercer una dirección estratégica eficaz, el servidor público tendrá que entender el nuevo papel del ciudadano y la manera más adecuada para utilizar las capacidades de la comunicación.
Eldirectivo público estará respondiendo integralmente al reto de la modernización cuando la rendición de cuentas sea su mejor aliado y cuando gestione el cambio con un liderazgo de progreso.

EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El pensamiento estratégico alude a comportamientos organizacionales destinados al manejo de situaciones en que hay que superar obstáculos que se oponen al logro de un objetivo.
Laestrategia no es una manera de alcanzar la meta, sino una manera de ponerse en situación de aproximarse a alcanzar la meta: GANAR ESPACIO, GANAR TIEMPO, ESTABLECER CONDICIONES FAVORABLES A NUESTRO PROPIO DESEMPEÑO.
El pensamiento estratégico y gestión pública, busca explicar el papel que juega este dentro de ella; coincidiendo sobre la planificación, organización dirección y control, a través delos avances ideológicos que requieren las organizaciones de este sector, mostrándoles un nuevo modelo de gerencia. En tal sentido, hoy en día existe la confrontación entre las organizaciones de todo nivel en sus campos de acción, buscando cerrar la brecha virtual de apalancamiento de sus gerentes en cuanto a los diversos paradigmas y diversas estrategias políticas de un país. En virtud de ello,surge la búsqueda de los cambios sociales en la gestión pública con una visión futurista, innovadora y flexible en el tiempo.
El pensamiento estratégico depende en gran medida de la intuición con sólo una modesta cantidad de análisis, la planeación a largo plazo necesita un equilibrio entre los dos, y la planeación táctica depende en gran medida del análisis que se ayuda de la intuición en calidadde control y equilibrio, principalmente basado en:
- El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva.
- La planeación a largo plazo lleva a la posición.
- La planeación táctica lleva al rendimiento.
“Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando de hacer lo mismo con uno”.


ELEMENTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
El planestratégico es una herramienta básica de gestión institucional que permite conducir voluntaria y racionalmente los destinos de la organización hacia una situación objetivo, ampliamente acordada, deseada y compartida por todos sus miembros, asumiendo, a su vez, que existen otros órganos que también planifican y hacen apuestas estratégicas que al identificarlas se pueden establecer alianzas, asociaciones o...