economia
FRANCISCO ELGUEDA OLIVARES
Contenidos.
1
¿Qué es el COSO?
2
Informe COSO
3
Objetivos Informe COSO
4
Componentes del Control Interno.
Contenidos.
5
Definición de Riesgo
6
Estructura COSO I
7
Explicación Estructura COSO I
8
Estructura COSO II
Contenidos.
9
Explicación Estructura COSO II
10
Relación COSO Iy COSO II
11
COSO en la Organización
12
COSO y Auditoria Interna.
¿Qué es C.O.S.O?
Committee of Sponsoring Organizatión of the Treadway Commission
C
O
S
O
¿Qué es COSO?
Organización
voluntaria del sector privado,
establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar
orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de
gobierno sobre los aspectos fundamentalesde
organización de este, la ética empresarial, control
interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y la
presentación de informes financieros. COSO ha
establecido un modelo común de control interno
contra el cual las empresas y organizaciones pueden
evaluar sus sistemas de control.
En esta presentación se expondrá exclusivamente lo relativo
al Control Interno.
Informe COSO.COSO I
Internal
Control Integrated
Framework
COSO II
Enterprise
Risk
Management
- Integrated
Framework
Informe COSO.
Hace más de una década el Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, conocido como COSO, publicó
el Internal Control - Integrated Framework
(COSO I) para facilitar a las empresas a
evaluar y mejorar sus sistemas de controlinterno. Desde entonces ésta metodología se
incorporó en las políticas, reglas y
regulaciones y ha sido utilizada por muchas
compañías para mejorar sus actividades de
control hacia el logro de sus objetivos.
Informe COSO.
Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a
una serie de escándalos, e irregularidades que
provocaron pérdidas importante a inversionistas,
empleados y otrosgrupos de interés, nuevamente el
Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk
Management - Integrated Framework (COSO II) y sus
Aplicaciones técnicas asociadas, el cual amplía el
concepto de control interno, proporcionando un foco
más robusto y extenso sobre la identificación,
evaluación y gestión integral de riesgo.
Informe COSO.
Estenuevo enfoque no sustituye el marco de
control interno, sino que lo incorpora como
parte de él, permitiendo a las compañías mejorar
sus prácticas de control interno o decidir
encaminarse hacia un proceso más completo de
gestión de riesgo.
Informe COSO.
A nivel organizacional, este
documento destaca la
necesidad de que la alta
dirección y el resto de la
organización comprendancabalmente la trascendencia
del control interno, la
incidencia del mismo sobre
los resultados de la gestión, el
papel estratégico a conceder a
la auditoría y esencialmente
la consideración del control
como un proceso integrado a
los procesos operativos de la
empresa y no como un
conjunto pesado, compuesto
por mecanismos
burocráticos.
A nivel regulatorio o
normativo, el InformeCOSO
ha pretendido que cuando se
plantee cualquier discusión o
problema de control interno,
tanto a nivel práctico de las
empresas, como a nivel de
auditoría interna o externa, o
en los ámbitos académicos o
legislativos, los
interlocutores tengan una
referencia conceptual común,
lo cual hasta ahora resultaba
complejo, dada la
multiplicidad de definiciones
y conceptos divergentes quehan existido sobre control
interno.
Informe COSO.
Establecer una
definición común
de control interno
que responda a las
necesidades de las
distintas partes.
Objetivos
Facilitar un
modelo en base al
cual las empresas
y otras entidades,
cualquiera sea su
tamaño y
naturaleza, puedan
evaluar sus
sistemas de
control interno
Control Interno.
Proceso
realizado por el...
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