Economia

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RESUMEN
El caso práctico sobre el que vamos a desarrollar los ejercicios propuestos trata de
José Pérez, que tras acabar sus estudios de Ingeniería Agrónoma en 1973, pasa por
varios puestos de carácter público en el Ministerio de Agricultura primero, y en el
Ministerio de Trabajo después. En estos puestos va consiguiendo un cierto éxito
laboral, siendo nombrado en elMinisterio de Trabajo como director. Pero José no
veía cumplidos sus objetivos y sus metas personales, por lo que decidió salirse del
cargo del director del Ministerio de Trabajo y a la edad de 39 años, decidió crear
junto con dos amigos más que eran ingenieros, un estudio en el que realizaban
trabajos de asesoramiento técnico a las empresas.
Las actividades que se realizaban en la empresa eranmuchas y de muy diversa
índole, ya que ellos lo que hacían era hacer un estudio de viabilidad económica de
una propuesta de un cliente, su asesoramiento, control y ejecución de la obra,
realizando todos los trámites fiscales, mercantiles, técnicos, etc., hasta la
administración de su empresa.
El texto cuenta las actividades que José Pérez, como administrador y director de la
empresa junto consu compañero, Jacinto Gutiérrez, realiza en un día de la semana
en su despacho y fuera de este, como ayuda a sus trabajadores, planifica el
organigrama de la empresa, entre otras muchas series de actividades. Al final del
texto se hace una reflexión, cuando José se dirige a su casa, este hace una reflexión,
pensando que ha realizado una gran cantidad de tareas, pero que le quedan otras
muchaspor hacer, pensando también en que puede cambiar para realizar su trabajo
de una manera más eficiente, y pensando a la vez que a lo mejor se aclare cuando se
retire a descansar el fin de semana y a hacer su actividad preferida: cuidar sus
olivos.

TM

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Pregunta 1
Identifique y cite las funciones que José realiza en su agenda respecto a las
funciones de planificación,organización, dirección y control.
Estas funciones son una de las formas de analizar y enfocar el análisis del trabajo de
un directivo, delimitar las actividades que tiene que hacer en cada momento, cual va
a ser el objeto de esas actividades y con que finalidad se van a llevar a cabo. Este
análisis se conoce como enfoque funcional, y lo que realiza es asignar tareas según
funciones biendiferenciadas que le corresponden a distintas personas que forman la
empresa. Así, estas cuatro funciones se pueden clasificar en cuatro grandes grupos:
- Funciones de planificación.
- Funciones de organización.
- Funciones de dirección.
- Funciones de control.
Pero para analizar el trabajo directivo, aparte del método anteriormente citado
existe otro método, que es el enfoque conductista, y tratalos papeles y
comportamientos que tiene que asumir un directivo en su función como tal en
cada momento determinado. Fue enunciado por Henry Mintzberg en 1975 y tuvo
un gran reconocimiento por las novedades que aportaba a los textos sobre la
Administración.
Aunque existen dos tipos de enfoques a los que un directivo se puede acoger, en
nuestro caso, para el análisis del texto, utilizaremos elenfoque funcional, citando las
actividades que “José Pérez” realiza acordes a cada función.

1º Funciones de planificación
- Una de las funciones de planificación que hemos encontrado es la creación de su
propia empresa junto con dos amigos más, debido a que el consideraba que sus
objetivos no se podían alcanzar sin autonomía y poder dentro de la organización,
por lo que se decidió a crearsu empresa, ya que tenía experiencia debido a que
desde pequeño, su familia le habían implicado en la gestión de la empresa de su
propiedad.
- Otra de las funciones que podemos citar como función de planificación es la
actividad a la cual se va a dedicar su empresa, que va a ser la de “asesoramiento
TM
técnico a las empresas”, decidiéndose por un sector y una actividad concreta, elegida...