ECONOMIA

CURSO: GESTIÓN DE PRESUPUESTO PÚBLICO


1. Caso: Ministerio de la Competitividad

a) Con la aprobación del Plan Estratégico Institucional 2008-2012 del Ministerio de la Competitividad, seencuentra enmarcado en este el programa de capacitación para las unidades de gestión, con la finalidad de mejorar la calidad de los servicios prestados a los usuarios, realizando talleres anuales decapacitación en temas de buenas prácticas para las unidades de gestión; en ese sentido para los programas de capacitación se tiene que haber sido anteriormente presupuestado para que se pueda llevar a caboteniendo una idea del costo de los programas para cuando llegue el momento de ponerlo en práctica se comprometa el mismo con los recursos destinados a dichos programas.
Conclusiones: Si se haprevisto la previsión presupuestal de los programas de capacitación de personal, se tendrá los recursos económicos suficientes para poder poner en marcha lo planeado.
Recomendaciones: Analizar el impactode estos programas de capacitación en la medida que se debe obtener de ellos un mejor servicio a los usuarios y si es positivo el presente análisis poner en práctica mas de ellos.

b) En principioanalizamos que los proyectos de inversión muchas veces sufren cambio indebidos al costo primigenio ya sea por inflación o casos fortuitos o de fuerza mayor, en ese sentido se puede pedir la ampliacióndel Presupuesto de Apertura mediante créditos presupuestarios y en segunda instancia el pago de bonificaciones si es una norma emitida por el Gobierno este enmarca con que se podrá atender el pago dedichas bonificaciones al personal.
Conclusiones: Cuando se prevé el ejecutar un proyecto de inversión se tiene que tener en cuenta factores externos al presupuesto de apertura.
Recomendaciones:Analizar de qué forma se puede contribuir para el mejor puesta en marcha de los proyectos de inversión realizados por nuestra Entidad.

c) En este punto analizamos que en principio antes de adquirir...