economia



DESARROLLO ORGANOZACIONAL
DEFINICION DEL DO.
1 Es un esfuerzo, 1) planificado, 2) de toda la organización, y 3) controlado desde el nivel más alto, para 4) incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante5) intervenciones planificadas en los “procesos” de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta. (Beckard, 1969)
2 Es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías de las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría. (Burke, 1994)
DESARROLLANDO LOS ERMINOS
Esfuerzo a largo plazo: El cambioy D.O. llevan tiempo, el “mejoramiento” es un camino de cambio continuo que nunca termina
Guiado y apoyado por la alta gerencia: La alta gerencia debe guiar y alentar en forma activa el esfuerzo para el cambio. Debe iniciar el “camino” de mejoramiento y comprometerse a que llegue a su fin.
Proceso de delegación de autoridad: Conductas de liderazgo y practicas de gestión del talento hmano.Procesos de aprendizaje: Procesos de interactuación, de escuchar y de introspección que faciliten el aprendizaje individual, del equipo y de la organización.
Proceso de resolución de problemas: Los miembros diagnostican las situaciones, resuelven problemas, toman decisiones y emprenden acciones.
Administración constante y de colaboración de la cultura de la organización: Se debe administrar lacultura (valores, actitudes, creencias, hipótesis, expectativas, sentimientos, etc.), esta administración debe ser un negocio de colaboración, para que satisfaga los deseos y necesidades de los individuos. (Al mismo tiempo fomenta los propósitos de la organización).

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Equipos de trabajo naturales y otras configuraciones de equipos: Los equipos son los bloques de construcciónbásicos de la organización. La cultura de equipo se puede administrar en forma colectiva para asegurar la efectividad.
Utilizar el papel de consultor – facilitador: Solicitar la ayuda de un profesional en la planificación y puesta en práctica del D.O
La teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicada: Los hallazgos de la ciencia en comprender a las personas en las organizaciones,cómo funcionan y cómo pueden funcionar mejor.
Investigación – acción: Modelo participativo de diagnostico, de colaboración e iterativo y a emprender una acción, trabajando juntos, para definir y resolver problemas y aprovechar las oportunidades
CARACTERITICAS DE DO.
1- Se enfoca en la cultura y los procesos.
2- Fomenta la colaboración entre los lideres de la organización y los miembros en laadministración de la cultura y los procesos.
3- Los equipos de todas clases son de una importancia particular para el desempeño de las tareas u son los objetivos de las actividades del D.O.
4- Se concentra primordialmente en el aspecto humano y social de la organización y, al hacerlo, interviene también, en los aspectos tecnológicos y estructurales
5- La participación y el compromiso de todoslos niveles de la organización en la resolución de problemas y en la toma de decisiones son los sellos del D.O.
6- Se concentra en el cambio del sistema total y consideras las organizaciones como sistemas sociales complejos.
7- Los practicantes del D.O. son facilitadores, colaboradores y coaprendices con el sistema clientes.
8- Se basa en un modelo de investigación-acción con una extensaparticipación con los miembros del sistema clientes.
9- Adopta una perspectiva del desarrollo que busca el mejoramiento tanto de los individuos como de la organización. Tratar de crear soluciones “en la que todos ganen“ es una practica comun en los programas de D.O.







DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ORIGEN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO).

El movimiento del desarrollo organizacional...