economia

Tema 3: Estrategia y desarrollo empresarial.


1.La estrategia empresarial.
Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos nivele, relacionados con el éxito.
La dirección estratégica esel proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo.
A.El proceso de la dirección estratégica.
Podemos decir que la dirección estratégica se compone de tres elementos: el análisis estratégico, la elección estratégica y la implantación de la estrategia.
Análisisestratégico. Antes de definir una estrategia hace falta estudiar un conjunto de elementos:
-Entorno económico, social, político o tecnológico. Las características de todo lo que envuelven a la empresa definen el conjunto de amenazas que se tienen que salvar, y el de las oportunidades que se deben aprovechar.
-Capacidad estratégica. Los puntos débiles que se tienen que evitar y los puntos fuertes quese tienen que potenciar.
-Expectativas de los emprendedores del negocio. Es fundamental que se definan de manera clara qué objetivos o metas se tienen que alcanzar, por lo que se refiere a la mejora del nivel de beneficios, de la posición competitiva o la cotización de las acciones de la empresa en la bolsa.
Elección estratégica. Se distinguen tres tipos de estrategias: corporativas, denegocio y operativas.
Implantación de la estrategia. Se trata de definir y planificar de qué manera se aplicará la estrategia de la empresa en lo que hace referencia a los recursos que se tienen que destinar y a la organización del proceso, definiendo un plan temporal de las acciones que hay que desarrollar.


B.Los niveles de la estrategia.
Tipos
Descripción
Ejemplos
Estrategias corporativasRelacionadas con el objetivo o alcance global de la empresa, con la intención de satisfacer las expectativas de los propietarios o de los gestores.
Una empresa que fabrica vehículos y maquinaria para el ámbito agrícola, se plantea la posibilidad de ampliar el negocio fabricando furgonetas. Así, aprovechando las infraestructuras amplia el negocio.
Estrategias de negocio
Hace referencia aaspectos como la definición de los elementos que pueden hacer competitivos a los productos de la empresa dentro de su mercado o segmento de mercado.
Una tienda que comercializa quesos y vino se encuentra que la sección de vinos presenta una aportación modesta en los resultados de la empresa. Se plantea potenciar la sección de vinos con una reducción de precios.
Estrategias operativas
Buscan gestionarde manera eficiente los recursos de la empresa teniendo como marco de referencia las estrategias a nivel superior. Se busca que los departamentos contribuyan al logro de una estrategia corporativa o de negocio.
Si una empresa que fabrica mobiliario doméstico está aplicando una estrategia de bajadas de precio para hacer frente a la competencia, necesitará que el departamento comercial diseñe unacampaña para informar de ello.

2.Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la creación de valor.
Una estrategia competitiva tiene como objetivo la definición de una característica o de una cualidad que haga que la empresa supere a la competencia.
A.La creación de valor
Un elemento que puede tener repercusión en la mejora de la posición competitiva es la creación de valor, ya queen aquellos mercados donde hay mucha competencia y los márgenes comerciales son reducidos, la creación de valor resulta una opción muy válida.
Muchas veces, implica que a un producto tradicional se le añade una característica muy innovadora que permite diferenciarlo y obtener una especial ventaja competitiva.
Según Porter, la cadena de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial...