Economia

TEMA 2
MODELOS ORGANIZACIONALES
Durante el siglo XX las organizaciones han seguido una dinámica relacionada con los grandes ciclos de las organizaciones contemporáneas.
De lo anterior, es posibledistinguir tres etapas:
PERIODO
1900-1980
1981-1990
1991-A LA FECHA
ETAPA HISTÓRICA
ESTANDARIZACIÓN
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
INNOAVACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
JERARQUIZADA
(FUNCIONAL,DIVISONAL, MATRICIAL)
ADHOCRACIA
HORIZONTAL
RED
CELULAR
FACTOR CLAVE
BIENES DE CAPITAL
INFORMACIÓN
CONOCIMIENTO
GERENCIA CLAVE
BIENES DE CAPITAL
GERENTE DE INFORMÁTICA
GERENTE DECONOCIMIENTO
COMPETENCIA CLAVE
ESPECIALIZACIÓN Y SEGEMENTACIÓN
FLECIBILIDAD Y CAPACIDAD DE RESPUESTA
DISÑEO DE LA CREATIVIDAD

Se puede afirmar que a partir de los años ochentas aparecen cuatro modelosorganizacionales:



























MODELO ORGÁNICO DE MINTZBERG
Según H. Mintzberg, la organización cuenta con cinco estructuras de organización, que se crean apartir de cuatro factores:
Edad de la organización y tamaño
Características de sistema técnico
Medio ambiente
Poder

Mintzberg, divide a la organización en 4 subestructuras:


Adhocrácia esla ausencia de jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra híbrida entre ad-hoc y el sufijo “cracia”.
El término se usa en la teoría de gestión de organizaciones.


Todos losmiembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organización.
Alvin Toffler apuntó en su libro El shock del futuro que lasadhocrácias se volverán más comunes y probablemente reemplacen la burocracia en el futuro próximo.
También escribió que lo más frecuente será que lleguen como estructuras temporales, formadas pararesolver un problema dado y disueltas tras ello.
Un ejemplo son los grupos de trabajo interdepartamentales.




















ORGANIZACIÓN EN RED
Surge a partir de la aparición...