economia

4 INTRODUCCION
La etapa de Control como Función Administrativa y la definen como: la fase del proceso administrativo que registra la información de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes. Sin dejar de lado la importancia porque es la etapa de la administración que cierra el ciclo,además se dan en todas las demás funciones, en la organización, dirección e integración hay control. Un punto a tratar de este trabajo son los principios que son 4: el de carácter administrativo del control, de los estándares, del carácter medial del control y del principio de excepción. El siguiente punto a tratar es el proceso del control que está conformado por 4 pasos: que son el establecimientode estándares, medición y detección de desviaciones, corrección y por ultimo retroalimentación.
4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA

CONCEPTO
Es la fase del proceso administrativo a través de la cual se establecen los estándares para medir los resultados obtenidos con el fin de corregir desviaciones prevenirlas y mejorar continuamente el desempeño de la empresa.
Münch Galindo Lourdes
IMPORTANCIAEl control es de vital importancia dado que:
        Sirve para comprobar la efectividad de la gestión
        Promueve el aseguramiento de la calidad
        Protección de los activos de la empresa
        Garantiza el cumplimiento de los planes
       Establece medidas para prevenir errores y reducir costos y tiempo
     A través de este, se detectan y analizan las causas que originan lasdesviaciones, para  evitar que se repitan.
        Es el fundamento para el proceso de planeación









4.2 PRINCIPIOS

PRINCIPIOS
Del carácter administrativo del control
Es necesario distinguir “las operaciones” de control, de “la función” de control. La función es de carácter administrativo y es la respuesta al principio de la delegación: esta no se podría dar sin el control.Cuanta mayor delegación se necesite, se requiere mayor control. Por lo mismo, el control como función solo corresponde al administrador.
En cambio, “las operaciones” son de carácter técnico. Por lo mismo, son un medio para auxiliar a la línea en sus funciones.

De los estándares
El control es imposible si no existen “estándares” de alguna manera prefijados, y será tanto mejor, cuanto masprecisos y cuantitativos sean dichos estándares.
Si el control es comparación de lo realizado con lo esperado, es lógico que, de alguna manera, supone siempre una base de comparación previamente fijada.
Hay veces que esta base son “realizaciones anteriores” meras estimaciones empíricas, etc.

Del carácter medial del control
Aunque parezca una cosa obvia, hay que recordar constantemente esteprincipio. De el se deduce también espontáneamente una regla: un control solo deberá usarse si el trabajo, gasto, etc. Que impone, se justifican ante los beneficios que de el se esperan.
En sentido positivo, surge el peligro del “especialista” en la técnica de control de que se trate, el que casi siempre vera la bondad de su técnica, y tratara de lograr a toda costa que se implante.

 Del principio deexcepción
El control administrativo es mucho más eficaz y rápido, cuando se concentra en los casos en que no se logro lo previsto, más bien que en los resultados que se obtuvieron como se había planeado.
Este importante principio, tiende a aprovechar los beneficios que resultan de considerar como lo ordinario el cumplimiento de las previsiones, y las desviaciones imposibles de evitar, como loexcepcional: hacia estas desviaciones es a donde debe dirigirse toda la atención.
Cuando el principio de excepción se aplica principalmente en el área de los factores estratégicos, se obtienen todavía más valiosos resultados.
4.3 TIPOS DE CONTROL
Preliminar: Es aquel que se efectúa antes de realizar las actividades.
Concurrente: Se ejerce de manera simultánea a la realización de actividades...