economia

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
MACRO ENTORNO
Político
Economía
Hoy en día, el consumidor chileno con mejor poder adquisitivo se está “auto premiando” y dándose gustos tales como té, deporte, aceites y marcas de bienes durables, razón por la cual, automóviles, ropa deportiva y electrónica están entre las industrias mejor evaluadas.
El desempleo ha disminuido  “Disminuyó 0,5 punto porcentualrespecto del trimestre móvil anterior y 0,8 pp. en doce meses”(fuente:CNN Chile)
Socio Cultural
Demográfico
Demográfico

edad
Niños desde 5 años hasta adultos de incluso 50-60 años, dependiendo de su estado físico.
Género
masculino y femenino
tamaño de la familia
1 o más miembros.
Ciclo de vida familiar
Joven, soltero; joven, casado con y sin hijos; adulto joven soltero o casado, con ysin hijos; casados con hijos pequeños o mayores; mayor casado o soltero, con o sin hijos.


Ingreso
Más de $400.000.
Ocupación
Estudiantes, profesionales jóvenes, empresarios.
Educación
Escolar, primaria, secundaria, universitaria, técnica,
Religión
Es un deporte que puede ser practicado por todos.
Raza
Ideal para todas las razas.
Generación
X e Y, babyboomers depende su estadofísico.
Nacionalidad
Es un deporte que puede ser practicado por todos.

Relación con la naturaleza  es un parque que no contamina el agua, contará con paneles solares, por lo tanto, es amigable con el medio ambiente.
Mercados  no cuenta para discapacitados, sin embargo, no diferencia entre origen étnico o sexual, es un mercado nacional.
Tecnología
Cuenta con tecnología innovadora en elpaís.
Environmental
No produce contaminación.
Su gasto de energía eléctrica es bajo.
No requiere gran cantidad de materia prima.
Trabaja con termo paneles.
MICRO ENTORNO
Externo
Proveedores 
Intermediarios
Distribuidores  Nosotros no vendemos productos, sino un servicio, una entretención, una forma de vida sana, un deporte extremo.
Empresas de distribución física  estamos en unasola ciudad, no tenemos distribución alguna.
Agencias servicios de marketing  agencias de publicidad necesarias para promover el cable park.
Intermediarios financieros 
Clientes  mercado de consumo, es un servicio para atender las necesidades tanto familiares como individuales.
Competencia  no tenemos competencia directa.
De marca  no tenemos competidores similares en todo el país.Industria  nadie más ofrece este producto en Chile.
Forma  posible competencia, los kayaks, gente con lanchas y equipos propios.
Genérica  empresas que ofrecen servicios de deportes extremos.
No tenemos competidores directos, lo más cercano a nivel local son los puestos de arriendo de kayaks y la gente que tiene lanchas y equipos de wakeboard, por otro lado, está pucón pero ellos tampococuentan con un servicio como el nuestro, de hecho, no existe nada similar a lo largo de Chile. Nos diferenciamos por ser algo nuevo, innovador tecnológicamente y amigable con el medio ambiente.
Grupos de interés 
Financiero  fondos privados.
Medios  diarios, radios, revistas de deportes, actualidad, tendencias.
Gubernamentales
Ciudadana  El parque no contamina al río ni genera contaminaciónvisual.
Residentes  Valdivia es una ciudad universitaria, por lo tanto, el cable park generará gran interés por parte de ellos.
Personal
Interno
Alta dirección
Finanzas
Departamentos de I + D  encargado de diseñar los obstáculos del park, siendo atractivos para los clientes y seguros a la vez.
Departamento de compras  encargado de conseguir los equipos y materiales para hacer funcionarel parque.
Departamento de fabricación
Departamento de administración

FODA
Fortalezas estamos ubicados en una ciudad turística conocida por su río, ya tenemos al río para ubicar nuestras instalaciones, somos amigable con el medio ambiente, es un servicio apto para casi todas las edades, no contamina, tenemos paneles solares para ahorrar energía.

Oportunidades  somos únicos, el...