Economia

TEMARIO:
1.- OBJETIVO GENERAL
2.- INTRODUCCION
3.- HISTORIA
4.- DESARROLLO
5.- TERCERIZACION EN EL MUNDO
6- TERCERIZACION EN EL ECUADOR
7.-BREVE ANALISIS DE LA TERCERIZACION EN EL ECUADOR
8.- FALLOS EN LA ESTRATEGIA DEL OUTSOURCING
9.- VENTAJAS
10.- DESVENTAJAS
11.- ELIMINACION DE LA TERCERIZACION
12.- OPINIONES
13.- CONCLUSION DEL GRUPO
14. BIBLIOGRAFIA

1.- Objetivo general
-Realizar un estudio detallado del la tercerización o outsourcing y determinar los impactos positivos o negativos en la fuerza laboral del país.
- Realizar un análisis de la aplicación de la tercerización en el país y el mundo.
- Poder emitir un criterio personal con respecto al tema investigado y generar un debate entre los asistentes y expositores.

2.-Introduccion
- La Subcontratación (delingles outsourcing), es también llamada tercerización o externalizarían.
- Se ha establecido como un modelo de negocios que permite a una empresa concentrarse en lo que es su especialidad, con importantes ahorros en tiempo y dinero.
- Es una tendencia actual que ha formado parte en las decisiones administrativas de los últimos anos en todas las empresas a nivel mundial.
- Es un mecanismo paramejorar la competitividad empresarial contratando con empresas especializadas personal o desarrollo de funciones en las cuales no se tiene eficiencia o especialidad profesional.
- Es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados.
- Todas las actividades de una empresa son tercerizables a excepción de aquellas áreas que se consideran como fundamentales en la empresa.- No fue debidamente normada en el País, y existían desproporciones entre los beneficios y normas laborales que rigen a los empleados de nomina y a los empleados tercerizados.
- Mal aplicada se transforma en un modo mas de discriminación y explotación.

3.- Historia
- Data desde el inicio de la era moderna, muchas empresas competitivas lo realizaban como una estrategia.
- Después de lasegunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia, que inicialmente resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología.
- Los departamentos de una empresa no podían mantenerse actualizados y competitivos como lo hacían la agenciasindependientes especializadas en un área.
- El outsoursing comienza a ganar credibilidad por los años 70’s, sobre todo en las áreas de tecnología, las primeras empresas en implementarlas fueron gigantes como Arthur Andersen, Price waterhouse, entre otras.
- En los años 80’s, Eastman Kodak, era una de las mayores corporaciones mundiales de los Estados Unidos que estaba presupuestando aprox. 250 millones dedólares para tecnología informática, lo cual, llevo a la reflexión de por qué debían los accionistas invertir montos tan altos en un rubro que no tenía nada que ver con su misión como compañía, ya que su empresa se dedicaba a la fotografía.
- Así, sin llegar al extremo de Kodak, la palabra subcontratación empezó a ser conocida debido al crecimiento del número de empresas de tecnología en losaños 90.

4.-Desarrollo
- Esta práctica se ha ido generalizando exitosamente para actividades como:
* Limpieza
* Mantenimiento
* Transporte
* Manufactura
* Distribución
* Guardias de seguridad
* Técnicos de equipo pesado
- Áreas que no deben pasar por tercerización:
* La administración de la planeación estratégica
* La tesorería
* El control de proveedores* Administración de calidad
* Servicio al cliente
* Distribución y ventas

-La decisión de tercerizar implica un proceso analítico que consta de cuatro etapas:
a) Etapa 1.- Definir las actividades claves o centrales de la empresa.
- Las actividades centrales o clave son aquellas percibidas por los clientes como que agregan y le permiten a la empresa diferenciarse de sus...