Economia

CASO ENRON
PRINCIPIO 1: El equilibrio entre riesgo y rentabilidad
Respecto al caso Enron, podemos ver que este principio no fue considerado adecuadamente dado que esta empresa al convertirse en ungran intermediario en el mercado energético, siendo pioneros en la compra y venta de energía como si fueran acciones o bonos, asumierón demasiados riesgos en estas operaciones.
PRINCIPIO 2: El valordel dinero en el tiempo
Enron no pudo manejar la enorme demanda de sus operaciones, lo cual le significo endeudarse más.
PRINCIPIO 3: La Caja y no las Utilidades es lo que manda
Enron reportabautilidades significativas, mostrándose como un gigante de tipo medio, sin embargo estas utilidades no solo eran las reales, sino que estaban disfrazadas. Realmente Enron no tenía el dinero en Caja quele permita afrontar sus obligaciones.
PRINCIPO 4: Flujos de caja incrementales; Lo único que cuenta es lo que varía

PRINCIPO 5: La “maldición” de los mercados competitivos
Enron, a través de susinfluencias políticas se convirtió en el centro del mercado, manejando los precios, y beneficiándose de los mismos.
PRINCIPO 6: Mercados de capitales eficientes
Dado que no existía una regulaciónclara y amplia, las operaciones que realizo Enron se efectuaron de manera libre sin ningún tipo de supervisión de parte del estado.
PRINCIPO 7: El problema de agencia
Enron, fue manejado por directivos- Kenneth L. Lay y Jeffrey Skilling quienes tomaron decisiones para beneficio propio.
PRINCIPO 8: Los impuestos están relacionados con las decisiones empresariales

PRINCIPO 9: Parte del riesgopuede diversificarse y parte no.
En el caso Enron, las operaciones que realizaban se centraba en un monopolio manejado solo por ellos, no siendo la evaluación de estos activos eficiente, lo cual noles permitio medir adecuadamente el riesgo de pérdidas que venían asumiendo, decisiones que además se movieron por cubrir intereses de los directivos más no el de la empresa.
PRINCIPO 10: El...