economia

ANÁLISIS DE COSTO – VOLUMEN –UTILIDAD.
PREGUNTAS:
6. ¿Por qué es más preciso describir el tema de este capítulo como análisis de CVU en vez de análisis del punto de equilibrio?
El CVU es útil para determinar las cantidades del punto de equilibrio y las cantidades necesarias para alcanzar la meta de utilidad operativa y la meta de utilidad neta. Los gerentes también utilizan el análisis de CVUcomo base para tomar otras decisiones, muchas de ellas estratégicas.
7. “El análisis de CVU es tanto sencillo como simplista. Si desea un análisis realista para sustentar sus decisiones, busque más allá del análisis de CVU.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Si estoy de acuerdo porque no solo con el CVU se pueden tomar decisiones sino se tiene que ir más allá para que las empresastomen decisiones acertadas, pues el CVU sirve como una base para tomar otras decisiones como con respecto a que tanta de publicidad debe hacerse, si se debe expandir o no hacia nuevos mercados, y cómo fijar el precio de los productos.
8. ¿Cómo puede un aumento en la tasa del impuesto sobre la renta afectar el punto de equilibrio?
Si aumenta la tasa de impuesto sobre la renta eso quiere decirque los costos fijos aumentaran y si los otros datos como el precio de venta unitario, el costo variable unitario y la cantidad de artículos vendidos no cambian eso afectara a la utilidad operativa haciéndola variar y cambiar del punto de equilibrio en la cual era $ 0.
9. Describa el análisis de sensibilidad. ¿De qué manera el surgimiento de la hoja de cálculo electrónica ha afectado el uso delanálisis de sensibilidad?
El análisis de sensibilidad es una técnica de supuestos (¿qué pasaría si…?) que los gerentes utilizan para examinar como cambiaria un resultado si no llega a la información pronosticada original o si cambia una suposición subyacente.
Las hojas de cálculo electrónica, tales como el Excel, permiten a los gerentes llevar a cabo el análisis de sensibilidad como base en el CVUde manera sistemática y eficiente. Al usar hojas de cálculo, los gerentes pueden realizar análisis de sensibilidad para examinar el efecto y la interacción de los cambios en el precio de venta, el costo variable unitario, los costos fijos, y la meta de utilidad operativa.
10. Proporcione un ejemplo de cómo un gerente puede disminuir los costos variables y al mismo tiempo aumentar los costosfijos.
Un gerente puede disminuir sus costos variables si planifica fabricar menos productos para la venta y además si paga una tasa mayor a el impuesto de renta.
25. APALANCAMIENTO OPERATIVO. Color Rugs está llevando a cabo una venta de alfombras en Jerry´s Club, un almacén local. Color Rugs planea vender las alfombras en $ 500 cada una. La compañía comprará las alfombras a un distribuidor local en$ 350 cada una, con el privilegio de regresar todas las unidades que no haya vendido y obtener el reembolso. Jerry´s Club ofreció a Color Rugs dos alternativas de pago por el uso del espacio.
OPCIÓN 1: Un pago fijo de $ 5,500 por el periodo de venta.
OPCIÓN 2: 10 % del total de los ingresos obtenidos durante el periodo de venta.
Suponga que Color Rugs no incurrirá en costos adicionales.REQUERIMIENTOS:
1. Calcule el punto de equilibrio en unidades para (a) opción 1 y (b) opción 2.
FORMULA:

a) OPCIÓN 1:



b) OPCIÓN 2:



2. ¿A qué nivel de ingresos obtendrá Color Rugs la misma utilidad operativa de acuerdo con cualquiera de las opciones?





3. a. ¿Cuál es el rango de unidades en el que Color Rugs preferiría la opción 1?
El rango de unidades en el que Color Rugspreferiría la OPCIÓN 1 seria:




b. ¿Cuál es el rango de unidades en el que Color Rugs preferiría la opción 1?
El rango de unidades en el que Color Rugs preferiría la OPCIÓN 2 seria:




4. Calcule el grado de apalancamiento operativo en ventas de 100 unidades para las dos opciones de renta.
FORMULA:

a) OPCIÓN 1:



b) OPCIÓN 2:



5. Explique e interprete brevemente...