Economia
Páginas: 18 (4434 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2012
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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FUNCIONES AMBIENTALES:
OPERATIVAS Y ASESORAS
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I N D I C E
|Resumen Ejecutivo |3 |
|Introducción|4 |
|Objetivos |5 |
a. Principales
b. Secundarios
|Marco Teórico|6 |
|Implementación del tema |10 |
I. Detalles Empresa
II. Estructura organizacional
III. Funciones Ambientales
a. Funciones Operativas
b. Funciones Asesoras|Comentarios y Seguridad |17 |
|Conclusiones |18 |
|Bibliografía |19|
|Anexos |20 |
Anexo I: Organigrama
Anexo II: Entrevista
Anexo III: Presupuesto Corporación
Anexo IV: Imágenes CORFO
RESUMEN EJECUTIVO
La invitación queextendemos al lector para interiorizarse en las próximas páginas es a conocer una de las empresas estatales más importantes a nivel nacional como es CORFO (Corporación de fomento de la producción).
Daremos a conocer la estructura organizacional, funciones ambientales de la empresa, abarcando la tendencia organizacional y dando un enfoque frente a un modelo conceptual de administración deempresas, con una mirada cercana a través del enfoque del subgerente de Recursos humanos.
CORFO es un organismo ejecutor de las políticas del Gobierno de Chile en el ámbito del emprendimiento e innovación. Realiza su acción mediante herramientas e instrumentos compatibles con los lineamientos de una economía social de mercado, creando las condiciones para lograr construir una sociedad deoportunidades.
Para cumplir con sus objetivos centra sus esfuerzos en las necesidades de los usuarios, retroalimentando para esto las entidades públicas y privadas para el diseño de políticas a través de los siguientes focos:
• Fomentar el emprendimiento y la innovación.
• Contribuir al fortalecimiento del capital humano.
• Elevar la calidad de la gestión de las micro,pequeñas y medianas empresas de menor tamaño.
• Atraer y facilitar la realización de nuevos proyectos de inversión en el país.
Por definición, contamos con una estructura Matricial: Función empresarial, geográfica, tipo de clientes, procesos y productos.
Misión: Fomentar el emprendimiento y la innovación para mejorar la productividad de Chile y alcanzar las posiciones de liderazgomundial en materia de competitividad.
Visión: CORFO será una institución de desarrollo productivo atenta a los desafíos y problemas que enfrentan las empresas, en un entorno crecientemente competitivo, capaz de brindar solucione creativas a ellos, poniendo a disposición, en forma oportuna y ágil, servicios de excelencia.
Los ordenadores por los que la empresa se guía para...
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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FUNCIONES AMBIENTALES:
OPERATIVAS Y ASESORAS
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I N D I C E
|Resumen Ejecutivo |3 |
|Introducción|4 |
|Objetivos |5 |
a. Principales
b. Secundarios
|Marco Teórico|6 |
|Implementación del tema |10 |
I. Detalles Empresa
II. Estructura organizacional
III. Funciones Ambientales
a. Funciones Operativas
b. Funciones Asesoras|Comentarios y Seguridad |17 |
|Conclusiones |18 |
|Bibliografía |19|
|Anexos |20 |
Anexo I: Organigrama
Anexo II: Entrevista
Anexo III: Presupuesto Corporación
Anexo IV: Imágenes CORFO
RESUMEN EJECUTIVO
La invitación queextendemos al lector para interiorizarse en las próximas páginas es a conocer una de las empresas estatales más importantes a nivel nacional como es CORFO (Corporación de fomento de la producción).
Daremos a conocer la estructura organizacional, funciones ambientales de la empresa, abarcando la tendencia organizacional y dando un enfoque frente a un modelo conceptual de administración deempresas, con una mirada cercana a través del enfoque del subgerente de Recursos humanos.
CORFO es un organismo ejecutor de las políticas del Gobierno de Chile en el ámbito del emprendimiento e innovación. Realiza su acción mediante herramientas e instrumentos compatibles con los lineamientos de una economía social de mercado, creando las condiciones para lograr construir una sociedad deoportunidades.
Para cumplir con sus objetivos centra sus esfuerzos en las necesidades de los usuarios, retroalimentando para esto las entidades públicas y privadas para el diseño de políticas a través de los siguientes focos:
• Fomentar el emprendimiento y la innovación.
• Contribuir al fortalecimiento del capital humano.
• Elevar la calidad de la gestión de las micro,pequeñas y medianas empresas de menor tamaño.
• Atraer y facilitar la realización de nuevos proyectos de inversión en el país.
Por definición, contamos con una estructura Matricial: Función empresarial, geográfica, tipo de clientes, procesos y productos.
Misión: Fomentar el emprendimiento y la innovación para mejorar la productividad de Chile y alcanzar las posiciones de liderazgomundial en materia de competitividad.
Visión: CORFO será una institución de desarrollo productivo atenta a los desafíos y problemas que enfrentan las empresas, en un entorno crecientemente competitivo, capaz de brindar solucione creativas a ellos, poniendo a disposición, en forma oportuna y ágil, servicios de excelencia.
Los ordenadores por los que la empresa se guía para...
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