Economia

ELIYAHU GOLDRATT
TOC, TEORÍA DE RESTRICCIONES

Samuel Osorio andrades
CÓDIGO: 20121279

DOCENTE
ALEJANDRA MARÍA BEDOYA OSSA

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

CORPORACIÓNUNIVERSITARIA LASALLISTA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
CALDAS, ANTIOQUIA
2011

1- Es licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Tel Aviv, com master y doctorado por la de Bar-Ilan. Trabajó en unaempresa de software informático, elaborando a través de sus experiencias la teoría de las restricciones, y otra para empresas de producción masiva. Creó el Instituto Abraham Goldratt, y el GoldrattMarketing Group, donde ha aplicado sus teorías para empresas.

Sus libros están relacionados con los temas de su trabajo.

Todos los libros y obras de Eliyahu M. Goldratt
Cadena crítica. Una novelaempresarial sobre la gestión de proyectos
2001 
Necesario pero no suficiente
2001 
No es cuestión de suerte
1995
La meta. Un proceso de continua mejora
1984 (2005)  

2- TEORÍA DERESTRICCIONES O TEORÍA DE LAS LIMITACIONES

Es una filosofía de administración o mejor aún, una metodología científica increíblemente convincente, que permite a las organizaciones ganar mejoras dramáticasen su desempeño enfocándose principalmente en dos cosas: La Meta (aquello que se desea conseguir) y La Restricción (aquello que impide lograr la meta).
El libro LA META, de Eliyahu Goldratt muestra laesencia de su teoría. La desarrolla de manera lúdica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidación; su gerente, Alex Rogo, tiene tres meses para recuperar la rentabilidad dela empresa y la estabilidad en su familia.
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación:
1. Identificar las restricciones del sistema.
2.Decidir cómo explotarlas.
3. Subordinar todo a la decisión anterior.
4. Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
5. Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción,...