Economia

2.2. CRECIMIENTO EXTERNO
Cuando el sector en el que se encuentra la empresa de distribución comercial está saturado o quiere introducirse en nuevos mercados rápidamente, el crecimiento externo puede ser la opción preferida. El crecimiento externo se basa fundamentalmente en la compra de otras empresas o en adquirir participaciones financieras importantes de las mismas. En este sentido, en losúltimos años se han producido compras muy importantes en el sector de la distribución comercial de productos de gran consumo, de las que cabe destacar como ejemplos representativos las siguientes:
1. Año 1996: Alcampo compra el grupo francés Docks de France, Sabeco en España, así como la portuguesa Pao de Azúcar con Jumbo y Expreso en España.
2. Año 1997: Continente compra los 61 supermercadosSimago y las 52 tiendas de descuento Super Descuento, propiedad del grupo asiático Dairy Farm.
3. Año 1998: Ahold Supermercados adquiere a Dialco, Dumaya, Castillo del Barrio, Comercial Ecomar, Longinos Velasvo, Supermercados Guerrero, etc.
4. Año 1999: Carrefour (Pryca) y Promodès (Continente, SimagoChampion, Diasa y Supeco Maxor) se fusionan.
5. Año 2000: Ahold compra a Superdiplo.
6. Año 2001:Caprabo compra 46 establecimientos Zero al grupo Miquel Alimentació
Esta estrategia de crecimiento externo, si bien tiene la importante ventaja de una rápida introducción en un nuevo mercado o sector, tiene en su contra la cuantiosa inversión necesaria para llevarla a cabo, no sólo por la compra de las empresas, sino también por la adaptación de los medios materiales y humanos de estosestablecimientos adquiridos a los objetivos de la empresa compradora. Por esta circunstancia, esta estrategia de crecimiento se puede limitar de manera exclusiva a las compañías de distribución comercial más poderosas, siendo éstas fundamentalmente las empresas de distribución de productos de gran consumo, ya que ocupan los primeros lugares en los ranking por ventas y beneficios.
Las participacionesfinancieras en otras empresas pueden ser minoritarias o mayoritarias (Muñiz, 1995, pp. 4647):
1. Las participaciones minoritarias tienen como finalidad conocer la empresa participada y mantener relaciones permanentes ante una eventual participación más grande o definitiva adquisición.
2. Las participaciones mayoritarias buscan de partida el control total de la empresa. Son convenientes cuando sedesea desarrollar una estrategia de diversificación o de internacionalización, entrando en un mercado total o parcialmente desconocido. Pero estas participaciones en otras empresas pueden estar limitadas por la legislación para evitar abusos de posición dominante.
Además de poder desarrollar la opción de crecimiento externo a través de la compra o adquisición de participaciones financieras, se puederesaltar otra operación empresarial importante en el crecimiento externo, como puede ser la JointVenture. Esta estrategia consiste en la creación por dos o más compañías de una nueva sociedad con personalidad jurídica independiente, pero supeditada a las estrategias competitivas de las compañías propietarias. Esta es, por tanto, una opción de crecimiento externo que se realiza en colaboración conotros distribuidores. Se produce normalmente cuando la empresa de distribución comercial sigue una estrategia de diversificación en sectores poco relacionados con su actividad básica, o de internacionalización en países poco parecidos socioeconómicamente. Esta estrategia fue la utilizada para la introducción en España de la fórmula comercial del hipermercado, ya que la compañía francesa Carrefour,que fue la empresa que en 1973 introdujo en España el formato del hipermercado, se introdujo en nuestro país a través de una JointVenture con el grupo Simago al 50%, creando la empresa Promotora de Hipermercados S.A. (Cuesta, 1998, p. 32), aportando el grupo Carrefour su experiencia en la gestión y dirección de hipermercados, pues llevaba explotando este formato comercial diez años en su país,...