economia

HOLA A CADA UNA LE COLOQUE EL COLOR QUE LE CORRESPONDE EL TEMA:
1. PRESENTACION Y PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN Y TIPOS; CORRESPONDE A JOHANA COLOR VERDE
2. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DESVENTAJAS CORRESPONDE A LUCELY COLOR AZUL
3. ORGANIZACIÓN DE ORGANIGRAMA CORRESPONDE VIVIANA ANGARITA CON LAS VENTAJAS COLOR NARANJA
4. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN CORRESPONDE A DIANA MORENOCOLOR ROJO.
ORGANIZACIÓN (PRESENTACION JOHANA)
Es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…, en función de la consecución de un fin.
Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabedestacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN: (TEMA JOHANA CHAPETA)

El propósito de la organización es contribuir a que los objetivos seansignificativos y favorezcan la eficiencia Organizacional.
Representar la estructura oficial de la empresa.
Principio de unidad de objeto, la estructura de una organización es eficaz si permite a los individuos contribuir a los objetivos de la empresa.
Eliminar duplicidad de trabajo.
Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de sustareas.
Una excelente organización permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN: (TEMA LUCELY BORMITA)
Existen principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional,  estas son:
División del trabajo.- Es la división de tareas que se tiene que realizar en una empresa. Lo que realiza el auxiliar o mando.
La unidad deMando.- Para la ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe recibir órdenes de un Jefe.
El principio de autoridad y responsabilidad. Es el derecho de dar órdenes en la empresa.
El principio de coordinación. El objetivo de la organización de por sí, a diferencia del objetivo de la empresa es facilitar la coordinación; unidad del esfuerzo
El principio de especialización. Las actividadesde cada uno de los miembros de un grupo organizado deberán confinarse, en todo lo que sea posible, a la ejecución de una sola función.
El ámbito de control. Ninguna persona deberá supervisar a más de cinco, o como máximo seis subordinados directos, cuyos trabajos se relacionan entre sí
Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción.
Principio de unidad de dirección:es la asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tenga un mismo objetivo,
Principio de disciplina: obediencia dedicación energía comportamiento y respeto de las normas establecidas por la empresa.
Principio de equidad: amabilidad y justicia trato de igualdad.
Principio de continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarsey ajustarse a las condiciones del medio ambiente.


ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN (VIVIANA ANGARITA)
Es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa. Es como una fotocopia de la estructura de la empresa, captada en un momento de su vida.

Todo organigrama debe de ser flexible y adaptable, de forma que si hay
Cambios en su empresa, este organigrama se puedaadaptar, por ejemplo para que
Se pueda incluir un nuevo puesto o servicio; debe ajustarse a la realidad

Para la elaboración del organigrama las características de la empresa o negocio son las que determinan la estructura organizacional. Su importancia radica en que revelan:
La división de funciones (analizar y separar a cada persona de la empresa dependiendo su necesidad de cada área.)
Los...