economia

 TEMA 12:PROYECTO
EMPRESARIAL

12.1 La creación de una empresa: fases
Un proyecto empresarial exige un proceso de reflexión que se debe plasmar en un plan de negocio
El plan de negocio desempeña tres funciones principales:
1 permite analizar la viabilidad del proyecto y los posibles problemas a llevarlo acabo
2 el plan de negocio crea un puente entre la situación departida y situación futura deseada
3 puede servir para captar financiación de los bancos ya que solamente invierten si ven tu proyecto factible y rentable .
Puesto que es un documento mixto debe ser ordenado y riguroso , pero asu vez debe ser fácil de leer

12.2Fases de un proyecto empresarial
A. Definición de la misión de la empresa
La misión de una empresa es su propósito ultimo, yaque toda empresa quiere satisfacer determinadas necesidades de las personas que, en conjunto forman un mercado
Un error frecuente es definir el área de negocio en función de los productos que se quieren vender , sin pensar si tiene sitio en el mercado
Para definir correctamente la misión hay que responder a las siguientes preguntas
¿ Que necesidades hay que satisfacer con mi proyecto?
¿Aqué clientes, consumidores quiero dirigirme?
¿Qué producto ofrecer?
¿En qué forma mi enfoque es innovador?
La misión de la empresa conviene definirla con una visión a largo plazo.

B Análisis externo e interno y síntesis DAFO
Análisis externo
El objetivo de esta etapa es el análisis detallado del entorno en el que se va a desarrollar la actividad .Los factores que afectan al entorno son: políticos , jurídicos y legales , económicos y demográficos.
Estos factores pueden condicionar el desarrollo de los mercados y brindar oportunidades o amenazas al proyecto empresarial.
Análisis interno
Tiene una menor importancia relativa en proyectos de nueva creación, pero ayuda a saber los puntos fuertes y débiles del proyecto .
Análisis DAFO
Como consecuencia del análisis realizado enlas dos etapas anteriores se debe realizar un diagnostico se la situación , con el fin de poder plantear las líneas básicas de actuación y los objetivos a través del DAFO.
El análisis consiste en establecer los factores claves del éxito en el sector y valorar que medidas tomar.

C Líneas estratégicas y objetivos .
Si tras el análisis DAFO se sigue pensando que el proyecto puede ser viable hayque fijar líneas estratégicas . Esto supone el establecimiento de un conjunto de decisiones que se llamaran acciones y los objetivos de la organización sobre la base de los cuales se van a diseñar lo planes. Los objetivos deben claros y concretos .


D Planificación táctica y operativa
La planificación táctica y operativa se recogerá en un plan de actuación. El plan de actuación debe detener un horizonte temporal de al menos tres años y se articulara entorno de los planes: marketing, de operaciones , jurídico-fiscal , de organización y recursos humanos .
Plan de marketing
Para hacer un plan de marketing tenemos que estudiar las características del mercado y analizar el público objetivo .Hay que definir los tributos físicos e intangibles del producto. La política de preciosincluye las fórmulas de determinación de precios.
En cuanto a la política de comunicación hay que definir los objetivos previstos y mensajes a transmitir. El presupuesto es la cuantificación económica de las acciones comerciales
Plan de operaciones
El plan de operaciones debe explicar la manera en que la empresa va crear sus productos o servicios. Se debe decidir de cómo se realzara lafabricación ya que afectara a la dimensión del negocio .los puntos mas importantes son:
1. Desarrollo del producto. Si el producto no esta completamente desarrollado conviene hacer referencia a la forma en que se piensa realizar esta tarea.
2. Aprovisionamiento. Hay que indicar todos los datos posibles acerca de los proveedores y el sistema de aprovisionamiento de los principales productos de la...