ECONOMIA









ANÁLISIS DE LA IMPORTANCIA Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO DE LOS ESTUDIANTES BECADOS EN LA UCAB-GUAYANA BAJO LA MODALIDAD BECA-TRABAJO







Profesor: Integrantes:
Trujillo Romero, ManuelMerino, Isleny
Moyetones, Argenis


Ciudad Guayana, Enero de 2014.
ÍNDICE



INTRODUCCIÓNEl motivo principal de este trabajo es mostrar la importancia del análisis y descripción de los puestos dentro de una organización y en especifico en los estudiantes becados en la UCAB GUAYANA llamados BECA-TRABAJO, ya que es un procedimiento muy importante también dentro de los recursos humanos, pues este se encarga de obtener información acerca de cada puesto existente dentro de las empresas.
Elobjetivo de un Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo no es otro que definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito.
Este método es muy importante, ya que se considera fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo aún no es considerado por algunas empresascomo un procedimiento “importante”, o al menos “no tan necesario”, como otras herramientas. Esto trae como consecuencia muchas desventajas como:
• Que exista desorientación por parte muchos trabajadores porque no saben, cuales son exactamente sus tareas y sus funciones
• Que se seleccione a un determinado candidato para cubrir un puesto en una organización y no sea la idónea
• Que los trabajadoresse cuestionen acerca de su situación o el lugar que ocupan en la empresa

• Que los trabajadores sientan que sus valores chocan con la cultura de la organización
 
Todo Departamento de Recursos Humanos debería de promover, desarrollar e implantar un sistema adecuado de Análisis Y Descripción de Puestos, Y destacar al resto de la organización de la importancia y utilidad de dicho sistema, yaque este sentará las bases, y en cierta medida, determinará el éxito o el fracaso de muchos de los procesos de una organización como lo son:
- Los procesos de selección: Cuando se selecciona a alguien se debe establecer los requisitos necesarios que ha de tener el candidato para desempeñar de manera eficaz el puesto de trabajo y, con esa información desarrollar el proceso de selección.
- Planesde carrera y promoción: Se debe planificar la carrera de un profesional dentro de la organización y para ello es necesario conocer las necesidades futuras que tienen nuestra compañía y, qué requisitos son necesarios para satisfacerlas.
Con esto se pretende mostrar en un panorama general el tema del Análisis de puestos, el procedimiento por el cual se determinan las responsabilidades de cada puestode la organización y las características de las personas que las desempeñaran, así como también los métodos para obtener información para dichos análisis y determinar los objetivos de los mismos.
En la actualidad se escucha con frecuencia frases como: “gran parte de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar de administrarpersonas pero” más allá de ser frases erróneas, la experiencia ha demostrado que una buena parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo viene dado por su grado de adaptación al puesto y al entorno.
Análisis de puestos:
A continuación se citaran algunas de las muchas definiciones de los autores consultados para el desarrollo del tema.
Gary Dessler: “procedimiento para establecer las...