Economia

TAYLOR Y FAYOL
INTRODUCCIÒN
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vista diferentes. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario. Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal, Fayol presta más atención a las tareas administrativas. Taylor es práctico, Fayoles teórico. Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata, los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos. La administración científica surgió durante la segunda revolución industrial, sus precursores más destacados son: Charles Babbage Es no sólo considerado como un precursor del pensamiento administrativo científico, sino también el de la computadora, ya que en 1822 fabrico una maquinamecánica de calcular que sirvió de orientación para la invención de las modernas computadoras. Henry R. Towne En 1886, ante la sociedad Norteamericana de Ingenieros Mecánicos, pronunció una conferencia titulada El Ingeniero como Economista, entre los asistentes se encontraba Frederick Taylor, en la misma se pedía que la administración se considerara como una ciencia. Ideó un plan de reparto de gananciascomo sistema de pago de salario. Henry MetacalfeSe distinguió por implantar nuevas técnicas de control administrativos e ideó un buen sistema de control. Posteriormente Metacalfe fue considerado por Taylor como una persona muy eficiente. Publicó un libro titulado El Costo de Producción y la Administración de Talleres Públicos y Privados, considerado como una obra precursora de la administracióncientífica. Woodrow Wilson Escribió un estudio sobre administración pública, es el más famoso y discutido articulo dela ciencia de la administración que se haya jamás escrito en América. Wilson hizo una separación entre política y administración y le dio el calificativo de ciencia a la administración.
TAYLOR FAYOL
1.-Administración Científica Teoría Clásica
2.-Énfasis en las áreas Énfasis en laEstructura
3.-Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional. Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales
4.-Considera al obrero como una máquina dio mas importancia al obrero dentro dela organización
5.-Área de actividad: industrialÁrea de actividad: administrativa y de dirección general.
6.-Desarrolla un esquema de supervisión funcional Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma
7.-Desarrolla la Planificación de todas las tareas, estableciendo normas y métodos de operación para las misma.
8.- organiza los tiempos de proceso, elimina los transportes y los movimientos inútiles. Desarrolla un modelo deManual deProcedimientos8Idea de implementación de capotase sin formal es Idea de Unidad de mando
9.-Racionaliza y sistematiza los procesos industriales Define seis áreas básicas de operaciones: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables, administrativas
10.-Énfasis en la racionalización del trabajo del obrero Énfasis en la estructura de la organización
11.-Es práctico Es teórico12.-Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata. Los estudios de Fayol tardaron mucho en reconoce.
13.-Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia. Fayol realiza sus estudios desde la gerencia hasta el nivel del obrero.
14.-PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA
1) Principio de Planeación: Sustituir la imprevisión por la ciencia mediante la planeación delmétodo.
2) Principio de Preparación: Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos
3) Principio de Control: Controlar el trabajo de acuerdo con las normas PRINCIPIOSDE LAADMINISTRACION CLASICA
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la...