economia

ACTIVIDADES DE UN PROCESO:

ADMINISTRACION DE PERSONAL: La administración de personal es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, unaventaja competida determinante, y por ende sus resultados óptimos.

AUTONOMIA: es la capacidad de tomar decisiones sin intervención ajena.

BUROCRACIA: organización regulada por normas que establecen un orden racional para distribuir y gestionar los asuntos que le son propios” y el “conjunto de los servidores públicos”.

CAPACITACION LABORAL: Es la adquisición de saberes y competencias requeridaspara obtener, generar o mantener un trabajo digno y para lograr mayores niveles de competitividad y una comprensión clara de los procesos productivos reales.

CARGO: conjunto de funciones y tareas desarrolladas por un trabajador que manifiesta una integridad en correspondencia con los objetivos de la organización.

CLIMA ORGANIZACIONAL: es el ambiente generado por las emociones de los miembrosde un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.

COMPENSACION: es la retribucion que recibe el trabajdor por los servicios que presta ala organizacion e incluye no solamente la cuoata diaria sino tambien las prestaciones e incentivos.

COMPETENCIAS: son las capacidades de poner en operación losdiferentes conocimientos, habilidades, pensamientos, carácter y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el ámbito personal, social y laboral.

COMPORTAMIENTO LABORAL: es la forma de proceder que tienen las personas u organismos ante los diferentes estímulos que reciben y en relación al entorno en el cual se desenvuelven.

CONFLICTO: hacereferencia a aquellas situaciones o momentos en que varios miembros de la organización mantienen posiciones o criterios contrarios entre sí, de tal manera que, si no se canaliza de forma adecuada podrá dar un resultado indeseable en la eficacia y la efectividad de la actividad organizacional.

CONVENIO COLECTIVO DE TRABAJO: es un tipo peculiar de contrato celebrado entreun sindicato o grupo de sindicatos y uno o varios empleadores, o un sindicato o grupo de sindicatos y una organización o varias representativas de los empleadores (comités de empresa).


COORDINACION: actividad reguladora, o de ordenación sobre varios elementos, indica que se busca que distintas actividades sigan un mismo ordenamiento, se orienten a los mismos objetivos, o se eviten conflictos

CURRÍCULUM VÍTAE: es elconjunto de experiencias (educacionales, laborales y vivenciales) de una persona. Se aplica comúnmente en la búsqueda de empleo


DELEGAR: dicho de una persona: dar la jurisdicción que tiene por su dignidad u oficio a otra, para que haga sus veces o para conferirle su representación.

DEPARTAMENTOS: son las divisiones dentro de una organización. Estos pueden organizarse según distintosparámetros, como por procesos, estos departamentos se dedican a una actividad o varias relacionadas, que se llaman funciones.

DESARROLLO HUMANO: se refiere al proceso mediante el cual es posible aumentar las opciones para todos los habitantes de un país o región en diversos ámbitos como lo son el educativo, laboral, material, recreativo y cultural, por mencionar algunos. De esta manera, el concepto dedesarrollo humano se concentra en incrementar el bienestar integral del individuo y no sólo en su mejoría material.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar  la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un...