economia

TEORIA NEOCLASICA.


Planteamiento del Problema.

La teoría neoclásica (escuela operacional, o del proceso administrativo) surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y pertinentes de la teoría clásica, juntándolo con otros conceptos, igualmente válidos y pertinentes, ofrecidos por diversas teorías administrativas durante las décadas de los sesenta, ochenta y noventa.Principales representantes de la teoría neoclásica
Peter F. Drucker
Willian Newman
Ernest Dale
Ralph C. Davis
Louis Allen
Harold Koontz
Los once principios de administración más utilizados son:
Los objetivos de la empresa y sus departamentos deben ser definidos y establecidos claramente por escrito. La organización debe ser sencilla y flexible.
Las responsabilidades asignadas a una posición debenreducirse, tanto como sea posible, al desempeño de una función sencilla.
Las funciones asignadas a los departamentos deben ser homogéneas para que la operación sea más eficiente y económica.
En la organización debe existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo, y de responsabilidad de abajo hacia arriba.
La responsabilidad y la autoridad de cada posición deben estar claramentedefinidas por escrito.
La responsabilidad debe ir siempre acompañada de la correspondiente autoridad.
La autoridad para emprender o iniciar una acción debe delegarse al nivel más próximo posible al escenario de la acción.
El número de niveles de autoridad debe ser el mínimo posible.
El número de subordinados que un individuo puede supervisar con eficiencia tiene un límite.
En la organización, cadaindividuo debe reportarse a un solo supervisor.
La responsabilidad de la autoridad más elevada es absoluta en relación con los actos de sus subordinados.

Objetivos de la Investigación.
Reconocer a la administración técnica social básica con cuyo empleo el administrador alcanza resultados por medio de las personas con quien trabaja.
Definir las funciones del administrador que forman partedel proceso administrativo.
Definir los principios básicos de la organización.
Conocer la disyuntiva centralización frente a descentralización. Ventajas y desventajas.
Justificación de la Investigación.
Para los autores neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común. El buen administrador,naturalmente, hace posible que el grupo alcance sus objetivos con la mínima inversión de recursos y esfuerzo, y la menor interferencia con otras actividades útiles.
Aspectos administrativos comunes a la organización.
En cuanto a los objetivos
En cuanto a la administración
En cuanto al desempeño individual
Eficiencia y Eficacia.
Algunas diferencias entre eficiencia y eficacia.
Eficiencia
EficaciaÉnfasis en los medios
Énfasis en los resultados
Hacer correctamente las cosas
Hacer las cosas correctas
Resolver problemas
Alcanzar objetivos
Salvaguardar los recursos
Optimizar el empleo de recursos
Cumplir tareas y obligaciones
Obtener resultados
Entrenar a los subordinados
Proporcionar eficacia a los subordinados
Mantener las maquinas
Maquinas disponibles
Asistir a la iglesiaPractica de los valores religiosos
Rezar
Ganar el cielo
Jugar futbol con arte
Ganar el partido




Principios Básicos de la organización.
División del trabajo.
Factores Positivos:
Estandarización y simplificación de las actividades de los obreros y, posteriormente, del personal de nivel más elevado.
Mayor especialización y explicación detallada de las tareas.
Mejor aprovechamiento deltrabajo especializado, gracias a la departamentalización.
Consecuencias a corto plazo:
Mayor productividad y rendimiento del personal involucrado.
Mayor eficacia de la organización.
Reducción de los costos de producción, en especial los de materia prima y fuerza laboral.
Niveles Administrativos:
Nivel institucional, compuesto por los dirigentes y directores de la organización.
Nivel...