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LOS VALORES EN LA ORGANIZACIÓN





























LOS VALORES EN LA ORGANIZACIÓN

Un cientista me conto que para lograr una buena gestión y proyección empresarial bebería tener en cuenta sus recomendaciones.
Este informe que a continuación presentamos está basado en las recomendaciones de un empresario muyexitoso, y en el apoyo de información de la web que a continuación expongo.
“Valor”, es el carácter de las cosas que explica el que sean más o menos estimadas o deseadas y que puedan satisfacer un cierto fin. Sin voluntad y sin Inteligencia no hay valores. Llamamos, por tanto, valores a algo estimable, apreciable. Los valores son cualidades positivas de las cosas o de las personas. Según seanlos valores que uno tiene así serán los proyectos de vida que haga. El proyecto personal, comunitario ó de la empresa, está determinado por los Valores.
Los valores y la educación van íntimamente unidos. De ambos depende el ser y la calidad de la vida. Lo lamentable sería querer educar sin tener una escala de valores como referencia, sin tener una idea clara de la meta a la que deseamos conduciral educando o sin conocer el entorno y los "signos de los tiempos" que, con visión de futuro, nos está interpelando. La idea de realizar este proyecto, es motivado por la observancia de la carencia de valores que impera en la sociedad, en la familia, en los jefes, empleados, operarios, personal administrativo y aún de los dueños de las empresas.
Vicios generados por la carencia de un trabajo deequipo en gente que sólo mira y busca satisfacer sus intereses personales y que sus metas son sólo propias y no de grupo. Se pretende despertar en las personas que lean la presente tesis, la inquietud de tomar conciencia sobre lo importante que es contar con valores como seres humanos y profesionistas, que nos sirvan de trampolín en la realización plena de los ideales forjados.


De lo antesleído en apoyo de estas palabras, hago relación con lo recopilado en la web donde posterior mente analizaremos
Por poner un ejemplo me proyecto dentro de una empresa donde al interior de esta se abre la posibilidad de una mejor relación con el entorno, ya que es vista como una organización exitosa en términos de indicadores no tradicionales como puede ser la responsabilidad hacia la comunidad y elmedio ambiente, lo cual también genera una mayor capacidad de atraer, desarrollar y mantener al talento humano. Pero cuando los valores están solamente en el papel y no se traducen en conductas y decisiones consistentes, el clima organizacional se deteriora y conlleva bajos desempeños.
Es por esto último que resulta importante saber implementar los valores organizacionales, ya que resulta mássencillo definir una serie de "sentencias estratégicas" que practicarlas. Para que los valores se legitimen en la organización hay que llevarlos al terreno práctico, hay que aplicarlos en la toma de decisiones, en la contratación, en la atención y servicio al cliente, en las operaciones, etc.
Si se tiene en el plan estratégico que "Uno de nuestros valores fundamentales es el COMPROMISO, que significapara nosotros ética y profesionalismo, interés por la problemática social de nuestro entorno, disposición de servicio...", entonces la empresa debe procurar, por ejemplo, que todos sus contratos se realicen con transparencia, que sus decisiones se ajusten a una base ética, que sus empleados de primera línea presten un excelente servicio a los clientes, que se cumpla con los horarios de entregaprogramados, que se adelanten tareas sociales con las familias de los empleados, que se reciclen los desperdicios de la fábrica...
Los valores identifican las prioridades claves para que la organización sobreviva y prospere, minimizando así el gasto de recursos financieros, energía y tiempo, que a
menudo surgen cuando hay decisiones y operaciones que sirven a intereses alejados de lo más...