economia

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Los gerentes cometen errores. A veces se debe a la inexperiencia, otros reflejan la falta de conocimiento.
¿Qué es comportamiento organizacional?
El comportamiento organizacional es el estudio en el que se investiga la acción que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos ala mejora de la eficacia de tales organizaciones.
La importancia de las aptitudes interpersonales
Los gerentes entendieron la importancia que tienen la capacidad interpersonal para una eficiente administración, las escuelas que brindaban el aprendizaje para los negocios, se tardaban en enviar el mensaje. A fines de la década de 1980, la curricula de las escuelas de negocios había énfasis en losaspectos técnicos de la administración, y se centraban en lo especifico en la economía, contabilidad, finanzas y las técnicas cuantitativas. Los cursos sobre el comportamiento humano y las aptitudes de las personas recibirán atención mínima en relación con los aspectos técnicos de la administración. Sin embargo, en las dos últimas décadas las facultades de la administración se han interesado enla importancia de revisar la comprensión del comportamiento humano en su eficacia de un administrador, y autorizaron agregar a la curricula cursos sobre la habilidad interpersonal. El director manifestó “los estudiantes de MBA necesitarían capacidades técnicas y cuantitativas dela escuela durante los dos primeros años antes de ingresar a la escuela, donde encontraremos pronto la habilidad deliderazgo y la comunicación esto marcaria la diferencia cuyas carrera irían en ascenso.
La importancia interpersonal de los gerentes se relaciona con la necesidad que tienen las organizaciones de reclutar y conservar empleados de alto rendimiento, las compañías con reputación de buenos lugares de trabajo. Las mejores compañías tienen un desempeño financiero superior. Llegando a entender las aptitudestécnicas son necesarias, pero no suficientes para triunfar en la administración. En el ambiente del trabajo actual, cada vez más competitivo y demandante, los administradores no pueden tener éxito solo con las aptitudes técnicas. También necesitan tener buenas capacidades para tratar las personas.
Lo que hacen los gerentes
Los gerentes hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones,asignan recursos y dirigen las actividades de otros a fin de alcanzar ciertas metas. Los gerentes realizan su trabajo en una organización, que es una unidad social coordinaba en forma consciente que se componen de dos o más personas, que funciona con relativa continuidad para lograr una meta común o un conjunto de ellas.
Funciones de gerencia
Las organizaciones existen para alcanzar las metas,alguien tiene que definir cuáles son estas y los medios para alcanzarlas; la gerencia de este alguien. La función de planear abarca la definición de las metas de una organización, la estrategia. El desarrollo y los planes para integrar y coordinar las actividades. Esta función incrementa a medida que pasa la administración. Los gerentes son responsables de diseñar la estructura de la organizacióncomo son:
Organizar.-determina las tareas, quien las hará, como se agruparan y donde se toman las decisiones
Dirigir.- cuando los gerentes motivan a los empleados, dirigen actividades, seleccionan canales de comunicación
Controlar.-que todo marche como es debido vigila el desempeño de la organización compara el desempeño real con el conjunto de metas establecidas previamente,
Todaorganización consta de personal, y el trabajo de la gerencia consiste en dirigirlo y coordinarlo. (Ellos plantean, organizan, dirigen y controlan).
Roles de la administración
Henry Mintzberg, concluyo que los gerentes desempeñaban diez roles o conjuntos de comportamientos diferentes y altamente interrelacionados a los trabajos, esos se clasifican en:
Roles interpersonales.- que los gerentes cumplan...