Economia

REPASO FINAL ADMINISTRACIÓN MODERNA 1


1. Las Normas de Responsabilidad Social 8000, estarían contenidas dentro de las competencias
a. Manejo de Personal b. Globalización c. Acción Estratégica

2. Son las fortalezas que hacen distinta y mas competitiva a una empresa cuando proporcionan bienes y servicios que cuentan con un valor único para sus clientes
a. Fuerzas Conductoras b.Fuerzas Centrales c. Fuerzas de Marketing

3. Modelo que se basa con la congruencia de los privilegios fundamentales como la vida, libertad, salud, etc.
a. Derechos Morales b. Utilitarista c. Justicia

4. Modelo que se basa en la ponderación de los posibles resultados, concentrándose mas en las acciones que en los motivos
a. Justicia b. Utilitarista c. Derechos Morales

5. Modelo queincluye la evaluación de las decisiones y comportamientos respecto de la equidad entre todo el grupo
a. Utilitarista b. Derechos Morales c. Justicia

6. Tipo de empresa que atiende diversos segmentos de determinado mercado
a. Ramo Predominante b. Ramo Único c. Ramos Afines

7. Tipo de empresa que ofrece una gran variedad de bienes, servicios similares o ambos en el mismo mercado osimilares
a. Ramo Predominante b. Ramos Afines c. Ramos Diferentes

8. Es una división o subsidiaria de una empresa que proporciona productos o presta servicios distintos y con frecuencia tiene su misión y objetivos propios
a. Línea de Negocios b. Unidad Estratégica de Negocios c. Sucursal

9. Tipo de empresa que proporciona una cantidad limitada de bienes o servicios a cierto segmento demercado
a. Ramos Afines b. Ramo Predominante c. Ramo Único

10. Si se habla de una estrategia de crecimiento de integración inversa, indica que entramos al campo de actividad de
a. Nuestros Competidores b. Nuestros Proveedores c. Nuestros Clientes

11. Se refiere a una gran variedad de bienes y servicios producidos por una empresa y a la cantidad de mercados que atiende
a.Concentración b. Diversificación c. Expansión

12. Estrategia a nivel funcional que se refiere a la forma en que la empresa distribuirá y venderá sus bienes o servicios
a. Financiera b. Marketing c. Operaciones

13. Las fuerzas centrales se agrupan en 3 grandes segmentos: tecnología superior, relaciones externas estrechas y
a. Procesos Confiables b. Productos Únicos c. Marketing

14.Estrategia competitiva genérica que se basa en la eficacia y eficiencia de la empresa
a. Focal b. Diferenciación c. Liderazgo en Costos

15. Estrategia genérica competitiva que consiste en competir en un nicho industrial en partícula atendiendo las necesidades peculiares de ciertos clientes o mercado
a. Focal b. Diferenciación c. Liderazgo en Costos

16. Proceso de toma de decisiones entérminos de los intereses y objetivos particulares de grupos de interés poderosos
a. Racionalidad Limitada b. Racional c. Político

17. Es un recurso de pronóstico basado en el consenso de un grupo de expertos, depurando sus opciones fase tras fase, hasta alcanzar un acuerdo
a. Matriz de Portafolio b. Técnica de Depuración c. Técnica Delphi

18. La Administración de Conocimientos incluye3 elementos: Conocimientos Explícitos, Conocimientos Tácitos y
a. Procesos b. Tecnología Instrumental c. Recursos

19. La aplicación de la administración de conocimientos tiene 3 objetivos: Equipos, Clientes y
a. Procesos b. Fuerza Laboral c. Estrategias

20. Subdivide el trabajo en puestos y tareas y los asigna a unidades especializadas en una organización
a. Especializaciónb. Departamentalización c. Estandarización

21. También conocido como Tramo Administrativo, se refiere a la cantidad máxima de empleados que deben reportar a un Jefe
a. Unidad de Mando b. Margen de Control c. Escalonamiento

22. Principio que estipula que entre mas clara sea la cadena de mando, mas efectivos serán los empleados en cuanto a sus responsabilidades
a. Escalonamiento b....