Economia

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS ANIVEL FUNCIONAL.

Generalmente se cree que las estrategias a nivel funcional son estrategias complementarias de las estrategias empresariales, ya que luego de haberelaborado y especificado las segundas, las estrategias funcionales fluyen de manera armónica. Pero en la realidad, esta visión de cómo deberían ser las cosas puede haber diferido significativamente delas cosas tal como son en la realidad.
Con la reciente aparición del movimiento de la “Calidad” las empresas se han visto en la necesidad de prestar mayor importancia a las deficiencias funcionales,por que las estrategias funcionales pasan de ser complemento de las empresariales a evaluarse individualmente o en sus diferentes combinaciones. Por ende hoy en día la estructura funcional de unaempresa se establece hasta como un punto de referencia para la comparación con sus competidores.
Aparece el fenómeno de la subcontratación, donde las empresas utilizan los servicios de un proveedor externopara que realice las actividades internas de la misma.

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO.

* OBJETIVOS DE CRECIMIENTO: Cuando una organización opera en una sola rama industrial,se presenta en la disyuntiva de enganchar su vagón del futuro en sólo esta rama industrial o diversificar su producción y ampliarla a nuevos mercados. Los líderes de la organización habrán de haceruna elección estratégica:
1.- Podrían quedarse anclados es sólo la rama de producción que hasta ahora tienen, mejorando su calidad y posición en el mercado.
2.- Como ya se dijo anteriormente probarnuevos caminos y no quedarse estancados en un solo negocio.
Una vez decidida la constitución de una cartera corporativa de múltiples negocios, para mejorar el crecimiento de la compañía losadministradores pueden lograr este objetivo mediante varias formas:
a) Adquirir otras empresas ya existentes en estrategias de integración horizontal.
b) O integrarse verticalmente y diversificarse....