Economia

CAPITULO 1.
¿QUÈ ES LA PLANEACIÓN?

Desde años atrás en la historia con las nociones administrativas de Taylor y Fayol se inicia una estimación empírica del concepto de administración y así mismo del concepto de planeación diferentes autores han mostrado interés por la función de planeación desarrollando de esta manera sus propias definiciones, aunque expresada de diferente manera, guardanelementos comunes y todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en la función fundamental del proceso administrativo para la supervivencia de la empresa. Fayol señala la planeación como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.Ackoff toma la planeación como una función administrativa, como lo que hacemos antes de realizar una acción, es decir, es una toma decisión “anticipada” . Koontz y O’ Donnell consideran la planeación como: “función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas, los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa” . Chiavenato describe a laplaneación como la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos y Terry afirma que la Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro.

1.1. Definición del Planeación

A partir de las definiciones anteriores se puede establecer un significadode planeación como el proceso que permite determinar el curso de la organización a través de la identificación de oportunidades de mejora con base en el establecimiento de planes o proyectos; denominado en palabras coloquiales la planeación determina a dónde queremos ir y cómo llegar allá, es una relación entre fines y medios, de acuerdo con el establecimiento de objetivos, programas, políticas yprocedimientos.

La planeación consiste en fijar el curso de acción a seguir estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización. La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las acciones actuales, la voluntad de sacrificar las ganancias acorto plazo, a cambio de mayores beneficios a largo plazo y la habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse por lo que no los es. La esencia de la planeación es la preocupación por el futuro, es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.

La función que cumple la planeación dentro del proceso administrativo, pretende determinar:
a. A donde sepretende llegar.
b. Que debe hacerse.
c. Como debe hacerse.
d. Cuando debe hacerse.
e. En qué orden debe hacerse.

1.2. Objetivo de la Planeación

La planeación es la razón de ser de la organización, es decir define lo que esta se propone alcanzar. El propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse a corto plazo (semanas, meses) o a largo plazo (años) a fin de lograr unasituación satisfactoria ya sea a corto o largo plazo . La planeación no se relaciona con la toma de decisiones a futuro sino con el impacto de las decisiones actuales en el futuro por lo cual desde la actualidad se debe determinar lo que se debe trabajar de acuerdo con los objetivos para poder alcanzar esto mismos.

En cuanto a lo que se refiere el riesgo, la planeación no intenta eliminarlo pero sipermite asegurar que los riesgos sean manejados en el tiempo correcto y así asegurar el uso efectivo de los recursos disponibles.

La planeación permite ver más allá de los mercados presentes para plantearse preguntas como ¿tenemos el negocio adecuado?, ¿cuáles son nuestros objetivos básicos?, ¿cuándo serán obsoletos nuestros productos actuales?, ¿están aumentando o disminuyendo nuestros...