economia









Que los alumnos identifiquen, describan y apliquen conceptos de gestión en cada proyecto, desarrollando los conceptos teóricos aprendidos y entiendan su complejidad.
Que los alumnos valoren y ejerciten el trabajo en equipo, orientando instancias de intercambio grupal a fin de identificar las diferentes dimensiones que se articulan en la elaboración y puesta en marcha de unproyecto.

GUIA DE TRABAJO.

Primera parte:

Nombre.
Proyecto económico: que producto o servicio vamos a vender.
Organización: distribución de tareas.

Segunda parte:

Identificar, definir y describir, en función de los proyectos económicos, los siguientes conceptos y premisas:

Visión
Misión
Objetivos
Necesidades, deseos o problemas a satisfacer o solucionar.
FODA
Fuentes deinformación a recurrir
Segmentación
Investigación de mercado
Pasos/cronograma a realizar en cada uno de los proyectos
Producto: decisión sobre producto (canasta y marca).

Tercera parte:

Producto: prototipo.
Precio: definición y estructura de costos.
Aspectos legales, impositivos y contables: requisitos necesarios y trámites a realizar para el desarrollo de la actividad comercial determinadaen el proyecto económico.
Trabajo de campo: exposición de actividades realizadas y presentación de material.
Investigación de mercado y análisis de resultados.
Publicidad y promoción.
Distribución.
Inscripción societaria e impositiva.
Registración contable.
Requisitos necesarios del producto a comercializar.

Cuarta parte:

Presupuestos económico y financiero.
Balance proyectado.
Plande negocios.
Cuadro de mando Integral.
Evaluación del proyecto y proceso de control.
Gestión de la RSE (Responsabilidad Social Empresaria).
Presupuestos económico y financiero

Se elabora el presupuesto económico de nuestro proyecto, EWAN®, de 5 meses, donde se compró una maquina cuyo valor es de $ 900, pagando el 50% en efectivo (capital propio aportado por los miembros), y el resto encuotas.
El precio de venta del kit es de $ 28 c/u, el costo variable unitario es de $ 5. Además existen $ 100 de costos fijos y $50 de amortizaciones.
Se venden 100 unidades el primer mes, 170 el segundo y 230 el tercero, el cuarto y el quinto. El impuesto a las ganancias es del 35%.

Para el presupuesto financiero sabemos que las ventas se cobran 50% a contado y 50% a 30 días, los costosvariables y fijos se pagan al contado y el saldo de la maquinaria es en tres cuotas de $150 c/u, siendo el primer pago al mes siguiente de la compra. El impuesto a las ganancias se paga totalmente en el último mes.
(Es importante destacar que para que nuestros presupuestos y balances sean más completos decidimos utilizar datos ficticios, o al menos los que esperamos para el futuro de EWAN ®)Balance proyectado


































Plan de negocios


1. INTRODUCCIÓN

CARTA INTRODUCTORIA

En el siguiente documento se podrá leer sobre el plan de negocios de la empresa Ewan, con el objetivo de dar a conocer a los lectores los aspectos fundamentales de esta.
Esto loharemos visualizando los productos que se comercializaran en el período de un año; la forma en la que serán comercializados; el mercado objetivo de la organización; su equipo gerencial, desde la dirección hasta los encargados de la producción; la estrategia de marketing a emplear; los posibles inversionistas y clientes, entre otras cosas.
Lo que se intenta conseguir a través de este plan denegocios, es que todos aquellos que tengan la voluntad y posibilidad de leerlo puedan contemplar nuestra estructura, nuestros valores, nuestros objetivos y también nuestras necesidades, es decir, que puedan conocer a fondo nuestra empresa, tanto sus debilidades, que afortunadamente son limitadas, como sus fortalezas, para que llegado al caso, decidan consumir nuestros productos y bienes, o invertir en...