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Caso De Estudio: DISNEY - La Marca Más Feliz Sobre La Faz De La Tierra
En 2006, Pixar de Disney estrenó su película Cars que fue todo un éxito, con ingresos por $462 millones de dólares en todo elmundo. Desde entonces, la mercancía en punto de venta Cars ha generado más de $2,000 millones en ventas cada año. Desde entonces Pixar ha creado una serie de cortometrajes que saldrán al aire en elcanal de Disney, con una publicación subsiguiente en DVD. Se preparó una secuela de Cars, estrenada en el verano de este año y un mundo de juego virtual en línea se divulgó en 2009. En 2012 el parquetemático California Adventure de Disney inauguró su atracción Cars Land, con una superficie de 4.9 Hectáreas.
En Disney, el nombre del juego es la marca y el éxito de la franquicia CARS en variasplataformas de ninguna manera es la excepción a la regla. Disney también tiene a Jonas Brothers, Hannah Montana, Las princesas de Disney, Violetta, Piratas del Caribe, y la lista no termina aquí. El hombredetrás de la magia de Disney es su CEO, Bob Iger, quien ha estado al frente de la impresionante revitalización de la marca desde que sucedió a Michael Eisner, CEO desde 1984 hasta 2005. Cuando aceptóel puesto, su estrategia cambió el enfoque de Disney alrededor de sus “franquicias” estables. Esas franquicias están distribuidas en las múltiples plataformas y divisiones, como los diversos programasde televisión (Disney Channel, ABC, ESPN), sus productos de negocio, el parque temático, su sello discográfico Hollywood Records y el ramo editorial de Disney: Hyperion, por mencionar algunos.
Laestrategia de franquicias de Iger ha estado respaldada por otra medida importante que tomó cuando ocupó el puesto de CEO. En su primer día en el trabajo, Iger dijo al consejo de administración que larevitalización del negocio de animación de Disney era una máxima prioridad, que se mejoraría mediante la adquisición de Pixar. Como parte de la estrategia de franquicias de Iger, el trato tenía...