economia

Alfred Chandler (1962) 
"Estrategia + Estructura" y "Marco histórico" de Estrategia y Estructura
"Introducción: Estrategia y Estructura" 
En cuanto a cambiar la estrategia y la estructura de la empresa industrial en los Estados Unidos (empresas grandes, privado, con fines de lucro) a través del análisis comparativo; (stx.) específicamente, se analiza cómo coordinan los ejecutivos, evalúan, yel plan de
Tipo multidivisional de organigramas .: hallazgos revelan esta forma de organización es utilizado por las empresas para llevar a cabo más diversas actividades económicas ... unos planes generales de oficina, coordina y evalúa el trabajo de un número de divisiones operativas y asigna a ellos el personal necesario, las instalaciones, fondos y otros recursos ... ejecutivos a cargo de lasdivisiones tienen bajo su mando la mayor parte de las funciones necesarias para el manejo de una línea importante de productores, etc ... cada ejecutivo es responsable de los resultados financieros de la división ... conocido como una estructura "descentralizada" (ver p 0,10 gráfico)
Los miembros de los cuatro grandes (du Pont, GM, Jersey Standard, Sears) inició estas reorganizaciones primero,pero se encontró con que lo hicieron de forma independiente el uno del otro; hechos importantes de estudio de cuatro grandes: 
1. para un análisis adecuado, info. se requiere en toda la historia administrativa y org anterior. . stx 
2. cambios en Org. stx. estaban relacionados con las formas en que la empresa se ​​expandió 
3. expansión / crecimiento refleja los cambios en la economía de EstadosUnidos 
4. expansión / crecimiento fue influenciado por el estado del arte y administrativas de los Estados Unidos en el momento
Proposiciones 
1. administración es una entidad identificable ... la preocupación de los ejecutivos es más la administración de la ejecución del trabajo funcional (por ejemplo, la compra, venta, procesamiento) 
2. ejecutivo se enfrenta a diferentes niveles de toma dedecisiones: táctica (día a día) y estratégica (planificación a largo plazo) 
3. stx. de la actividad administrativa es en cuatro tipos diferentes de puestos en los diferentes niveles de autoridad (es decir, de oficina en general, la oficina central, dept. sede, unidades de campo) ... sólo en el campo de las unidades son los administradores que participan en actividades del día a día
Cadaposición maneja un rango diferente de administrador. actividades ... diferentes formas son el resultado de diferentes tipos de crecimiento ... la planificación y realización de crecimiento se considera una estrategia, y la org. ideados para administrar estas actividades ampliadas y los recursos son la estructura ...
Estrategia es la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo, y laadopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo las metas ... 
La estructura es el diseño de la org. a través del cual se administra la empresa ... dos partes, (1) las líneas de autoridad y comunicación entre los diferentes administrador. oficinas y (2) los oficiales y la información. y los datos que fluyen a través de estas líneas de comunicación yautoridad 
La estructura sigue a la estrategia
El crecimiento se debió a la conciencia de las oportunidades y tiene que utilizarse los datos existentes o la ampliación de los recursos de manera más rentable y eficiente (donde la demanda y la tecnología existente ellos creados) 
Cada administrador. historia tiene dos partes: la creación de org. stx. después de que el primer crecimiento importante orenacimiento, y luego de su reorganización para cumplir con las necesidades derivadas de las estrategias de mayor expansión
"Marco histórico" 
Ferrocarriles, canales, señaló el superintendente de canales era McCallum ... principio de la definición cuidadosa y detallada de las líneas de autoridad + comunicación entre la sede y las cinco divisiones en el campo
Edificio de los RR hizo posible este...