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Las 11 Leyes del Pensamiento Sistemático
Peter M. Senge propone 5 disciplinas fundamentales para la construcción de organizaciones inteligentes. Estas son: El pensamientosistémico, el dominio personal, los modelos mentales, la visión compartida  y el aprendizaje en equipo.
Para Senge el pensamiento sistémico es el marco conceptual que le da valor a las otras 4disciplinas, es decir, es la disciplina integradora de las demás.
Para Senge el pensamiento sistémico se basa en 11 leyes:

1) Los problemas de hoy se derivan de las "soluciones" de ayer


Lassoluciones que simplemente desplazan los problemas a otra parte de un sistema a menudo pasan inadvertidas porque quienes resolvieron el primer problema no son los mismos que quienes heredan el nuevo.2) Cuanto más se presiona, más presiona el sistema.

Cuando nuestros esfuerzos iníciales no producen mejoras duraderas, “presionamos”, al credo de que el mayor empeño superará todos losobstáculos, sin ver que nosotros mismos estamos contribuyendo a crear más obstáculos.

5) La conducta mejora antes de empeorar


Las intervenciones de bajo apalancamiento dan resultados a cortoplazo, pero los efectos a largo plazo en el sistema son muy difíciles de ver porque hay una demora en el tiempo en que se manifiestan.
4) Las salidas fáciles suelen llevar al mismo lugar

Todos nossentimos cómodos aplicando soluciones típicas a los problemas, ateniéndonos a lo conocido. Si la solución fuera visible u obvia para todos, tal vez ya la hubieran encontrado. La insistencia ensoluciones conocidas mientras los problemas fundamentales persisten o se empeoran es un buen indicador de pensamiento asistémico, lo que a menudo llamamos el síndrome del “aquí se necesita un martillo másgrande”.

5) La cura puede ser peor que la enfermedad

Cuando somos simplistas y nos dejamos llevar por la ansiedad, generalmente tomamos decisiones que comprometen nuestro bienestar y empeoran...