Economia

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2010-2015

TINGO MARIA- PERÚ 2010

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INDICE

Presentación I. RESEÑA HISTORICA DE CREDINARANJILLO 1.1. Constitución de Credinaranjillo 1.2. Objetivos de Credinaranjillo 1.3. Estructura orgánica de Credinaranjillo II. CONTEXTO MUNDIAL, NACIONAL Y REGIONAL 2.1. Los grandes desafíos del siglo XXI 2.2. Entorno nacional 2.3. Entorno regional 2.3.1.Características socio graficas 2.3.2. Características económicas productivas 2.3.3. Sector agropecuario 2.3.4. Sector agroindustrial III. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 3.1. Principales problemas y conflictos 3.2. Causas que originan estos conflictos 3.3. Potencialidades y acciones para resolver los problemas 3.4. Gestión Institucional para resolver problemas 3.5. Sistema financiero en Tingo María IV.DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 4.1. Valores 4.2. Misión 4.3. Visión V. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 5.1. Diagnostico Externo 5.2. Diagnostico Interno VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS VII. ESTRATEGIAS VIII. ALINEAMIENTO ESTRATEGICO 8.1. Cuadro de mando integral 8.2. Diseño organizacional 8.3. Capacitación para el desarrollo participativo 8.4. Plan de acción 8.5. Monitoreo y Control ANEXOS 4 5 5 5 7 8 11 14 14 16 17 18 19 2020 21 22 23 24 24 26 26 27 28 35 40 43 45 46 47 47 48 51

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PRESENTACIÓN El Plan Estratégico Institucional (PEI) define las orientaciones y el curso de las acciones estratégicas que ha de desarrollar la COOPAC CREDINARANJILLO durante el período 2010-2015, para responder el reto y constituirse en una institución líder en microcréditos en la Amazonia Peruana, respondiendo a las exigencias quedemanda de los socios cooperativos y de la sociedad en general. El PEI ha sido elaborado en base a los aportes desarrollados en un taller FODA con los funcionarios de Credinaranjillo y autoridades de la Cooperativa Agraria industrial Naranjillo. Tales contribuciones han permitido llegar a establecer la Visión y la Misión propuestas para el período en mención y las acciones que harán posiblecumplirlas. Teniendo en cuenta que en la actualidad las micro finanzas en el sistema financiero se encuentra en un proceso de organización y fortalecimiento de la oferta de capitales, el PEI se ajusta a tales requerimientos considerando además las condiciones sociales, políticas y económicas de la región y del país y los lineamientos generales del estado para los sectores productivos agrario, pecuario,pesca, forestal y alimentario. El PEI está estructurado en 8 capítulos y anexos. El primero versa sobre el Marco histórico de la cooperativa de ahorro y crédito y su implicancia desarrollo del sistema financiero. El segundo, trata sobre el contexto Mundial, nacional, regional. Y en el tercer capítulo se trata sobre el diagnostico institucional, en el cual se analiza el conocimiento de los actoresen el cual plantean y discuten sus propios problemas y soluciones. En el cuarto capítulo sobre el direccionamiento Estratégico donde se dan a conocer la Visión y Misión de la institución, así como sus respectivos componentes. También se presentan los valores con los que se pueden alcanzar los objetivos estratégicos, cumplir con la Misión y llegar a hacer realidad la Visión. En el quinto capítulose hace un análisis del Diagnostico estratégico mediante la metodología FODA. En el sexto y séptimo Capítulo se exponen los objetivos estratégicos, generales y específicos, así como estrategias para alcanzarlos. En el último capítulo, se presentan los aspectos relacionados con el alineamiento estratégico es decir como implementar las estrategias para lograr la visión, es decir la formulación delCuadro de mando integral y el plan de acción que ha de ejecutarse para el período 2010-2015. Cabe mencionar que la elaboración del PEI 2010-2015 de COOPAC CREDINARANJILLO, ha sido liderada por el Gerente General, con la participación del SOS FAIM.
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CAPÍTULO I

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I. RESEÑA HISTORICA DE CREDINARANJILLO
1.1. CONSTITUCION DE CREDINARJILLO La Cooperativa de Ahorro y Crédito Naranjillo fue...