economia

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Durante esta actividad, debes desarrollar un análisis del caso revisado en el tema 2. Para el análisis del caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección deproveedores, debes considerar los siguientes elementos:
Antecedentes del problema: Un análisis crítico derivado de la lectura analítica del caso presentado.
Identificación de los protagonistas:Debes describir, concreta y explícitamente, los protagonistas encontrados en el caso. Asimismo, el papel que desempeñan dentro de la situación analizada.
Definición del problema: En esteapartado, evidenciarás los conocimientos adquiridos en el momento. La definición del problema debe ser muy concreta y expresada de forma clara, y debe responder a la pregunta que se quiere resolver,responder o averiguar. La definición del problema debe estar argumentada conforme a los siguientes elementos:
Estructure como quedaría la tabla final de AHP.
Analice el posible resultado en caso deque el Gerente de Logística, Alejandro Díaz, hubiese asignado las siguientes calificaciones a los 3 proveedores finalistas:
Criterios
Finalistas

GLS
LEXIS
ILA
C1 Antigüedad
7
7
9
C2Conocimiento sector automotriz
5
3
3
C3 Experiencia
9
9
7
C4 Estabilidad Financiera
5
5
9
C5 Prestigio
1
3
5
C6 Tiempo de arranque del proyecto
1
3
7
C7 Ubicación
9
9
7
C8Compatibilidad de TI
7
7
9
C9 Costo
5
5
9
C10 Duración del servicio
7
9
9
Considere los pesos relativos que vienen en el caso, para cada uno de los 10 criterios.
En la tabla, enliste elnombre de los criterios y el resultado de multiplicar los pesos relativos (w) por las calificaciones (como la tabla AHP que se explicó en el subtema de Proceso de Jerarquización Analítica- AHP).
¿Querecomendación le haría al gerente de logística respecto a la decisión final que debe tomar?
El alumno deberá presentar la evidencia con los criterios de evaluación que se muestran aquí.