economia

2.7 Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa

Hay considerables pruebas de que el tamaño de una organización tiene un efecto significativo en su estructura.Por ejemplo, las organizaciones grandes muestran mas especialización, mas departamentalización, mas niveles verticales y mas reglas y reglamentos que las organizaciones pequeñas. El diseñoorganizacional se encuentra estrechamente relacionado con el giro de la empresa porque de este la cantidad y tipo de departamentos y por consiguiente el grado de especialización de cada uno deellos.

2.8 Relación entre el ambiente y el diseño organizacional

Una primera aproximación puede definir el ambiente organizacional como el conjunto de influencia que recibe la organizaciónde fuentes externas a la misma. Se ha considerado a diferentes niveles: Su dimensión macroscópica, estudiando las relaciones entre la organización y su entorno cultural, político, legal,educativo, religioso y económico más general. A nivel microscópico, estudiando las relaciones entre la organización y su entorno cultural, político, legal, educativo,

religioso y económico másgeneral.

El ambiente organizacional es en buena parte inventado por la propia organización.

Los límites entre la organización y su entorno son difíciles de precisar. Existen posicionesclaramente y externas a la organización y otras claramente interna, pero hay otras que resultan ambiguas. C

omo actividades, los límites organizacionales son las conexiones funcionales entreuna organización y su ambiente y vienen desempeñadas mayormente por los miembros de la organización. Otros esfuerzos han dirigido a establecer las principales dimensiones del ambiente quepueden ejercer influencia sobre la organización.

2.9 Relación de la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa

Estructura Las actividades que ...